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繁2022年12月26日，雲南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱馳宏鋅鍺）召開冶煉企業2023年首月首季“開門紅”專題會。會議以黨的二十大精神爲指導，深入貫徹落實中鋁集團、中國銅業有限公司要求，安排部署冶煉企業2023年首月首季“開門紅”工作，爲2023年工作開好局、起好步，爲冶煉企業實現全面盈利打下堅實基礎。
馳宏鋅鍺黨委書記、董事長王衝，黨委副書記、總經理陳青，財務總監李昌雲出席會議；各冶煉企業及相關部門作首月首季盈利目標和保障措施主題發言；副總經理戴興徵主持會議。
會議指出，馳宏鋅鍺冶煉企業要以更高的要求鞭策自己，通過刀刃向內的勇氣，推陳出新、上下貫通，冶煉板塊聚全體之力、全員之智勇奪“開門紅”。會議強調，內生動力是關鍵，營銷是龍頭，財務系統做好指引，營銷系統跑贏市場不放鬆，生產系統聚焦指標改善再發力，冶煉企業要打好產供銷“組合拳”，通過與時俱進的管理與評價，體現科技進步和管理的成效。
王衝在題爲《加強基礎管理 致力變革創新 提升價值創造 推進馳宏鋅鍺冶煉高質量發展》的講話中指出，一要堅持“兩個原則”。其一是成本管控，堅持將成本“五化”閉環管理、成本地圖和阿米巴經營模式在冶煉企業落地生根見效，打造成本核心競爭力；其二是抓住市場機遇，嚴控經營風險，堵塞管理漏洞，全面扭虧，2023年利潤力爭實現5億元，確保一季度“開門紅、月月紅”。
二要做到“六個落地”。基礎管理提升落地，切實夯實發展根基；精益管理落地，嚴格落實工藝標準、TPM設備管理、質量全過程監管、物資管控及檢斤化驗等；盈利模型落地，用變化的眼光看市場，系統研究問題，優化盈利模式，實現保供、保產、保值，確保“買得好、產得好、賣得好”，同時加大一線員工合理化建議、小改小革等激勵力度，發動一線員工積極性、創造性，激發企業內生動力；科技創新創效落地，切實轉變觀念，將科技創新打造成爲馳宏鋅鍺的靈魂、基因，把“揭榜掛帥”“賽馬”等機制用在平時、貫穿始終，推進解決重大專項、攻關瓶頸，冶煉企業2023年科技創效要超過1億元，並積極爭取政策資金扶持；安全環保管控落地，堅持問題導向，管業務必須管安全，提升安全環保基礎管理水平，抓好安全培訓和管理工具應用，提升抓違章質量和一線風險辨識、隱患排查能力及水平；專業化管理落地，馳宏鋅鍺冶煉事業部牽頭市場營銷部、財務資產部等部門，切實發揮把關、監督作用，提升指導和服務保障水平。
三要強化“兩個保障”。各級行政主要領導、分管領導要抓好月度績效評價，嚴格績效兌現；強化黨的領導，發揮“把、管、保”作用，全面從嚴治黨。馳宏鋅鍺各部門、冶煉企業務必要堅定信心、咬定目標、全力以赴，堅決奪取一季度“開門紅”的全面勝利，推進冶煉企業高質量發展。
