國家電投集團寧夏能源鋁業召開三屆一次職代會暨2019年工作會-鋁業資訊

2月22日，公司召開三屆一次職代會暨2019年工作會，會議的主要任務是：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真貫徹落實集團公司、鋁電公司2019年“兩會”精神，總結2018年工作，分析形勢，安排部署2019年重點工作，統一思想、凝聚力量，團結帶領全體幹部員工強化管理促提升，轉型升級求突破，爲公司盡快扭虧脫困，實現高質量發展而努力奮鬥。

公司總經理、黨委副書記馮建清，黨委副書記劉衛，黨委委員、副總經理趙明傑、劉元兵、鄭小虎，黨委委員、財務總監王振林，黨委委員、紀委書記、工會主席張廷鋒，黨委委員、總工程師吳克明及大會正式代表、列席代表、先進集體、勞動模範、先進工作者代表與會。

會議傳達了集團公司、集團公司協同產業及鋁電公司2019年工作會議精神。

馮建清作了題爲《強化管理促提升轉型升級求突破爲公司盡快扭虧脫困實現高質量發展而努力奮鬥》的工作報告，報告從“強化責任落實，推動安全環保持續提升；聚焦提質增效，着力優化完善鋁電產業鏈；運用‘加減乘除’，努力改善經營困境；深化改革創新，釋放內生動力和活力；圍繞中心工作，黨的建設全面加強”五個方面回顧總結了2018年工作。

馮建清指出，回顧2018年工作，我們必須清醒認識到，工作中還存在“基礎管理薄弱，質量管理亟待提升；盈利能力弱，求生脫困壓力加大；內部管理不到位，成本管控能力較弱；資產負債率持續升高，資金異常緊張”等問題。扎實做好2019年工作，對公司扭虧脫困、轉型升級、提升整體競爭力具有十分重要的意義。

扭虧脫困突破年

2019年總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，認真貫徹落實集團公司、鋁電公司2019年“兩會”精神，以“零死亡”“零虧損”“零拖期”爲目標，以“扭虧脫困”爲中心，堅決打好“三大攻堅戰”，確保實現“五提升、六突破”，全面完成年度各項目標任務，開啓建設一流鋁電產業和一流清潔能源產業的新徵程。

三大攻堅戰：堅決打好“鋁電產業鏈提質增效、技術經濟指標提升、煤炭資產盤活”三大攻堅戰。

五提升：通過狠抓內部管理，“安全生產基礎、環保治理、營銷管理、科技創新、全面從嚴治黨”五項工作實現新提升。

六突破：大力推動轉型升級，“企業瘦身健體、降低負債率、一流產業建設、戰略落地‘兩大體系建設’、深化改革、幹部人才隊伍建設”六個方面取得新突破。

2019年總體工作目標安全環保方面

不發生重傷及以上人身傷害，不發生一般及以上設備、道路、火災、電力、礦山事故，不發生信息安全較大事件，不發生環境污染事件，實現“零事故、零死亡”。生產經營方面

電解鋁產銷量100.06萬噸；多品種產銷量14.82萬噸；發電量181.56億千瓦時（其中，火電168.55億千瓦時、新能源13.01億千瓦時），上網電量165.78億千瓦時；供熱量851.05萬吉焦；營業收入150.66億元。完成2019年扭虧脫困各項指標任務，完成利潤1.2億元，力爭實現1.9億元。發展建設方面

電力核準規模105萬千瓦（臨河3臺機組），煤炭核準480萬噸（紅一、紅二煤礦），新增新能源裝機容量20萬千瓦。基建投資8.2億元，不發生較大以上違規經營投資損失。重點做好六個方面工作

一是築牢安全生產基礎，確保安全環保形勢穩定。

二是加強內部生產經營管理，確保完成年度經營目標。

三是堅持底線思維，防範化解重大風險。

四是實施轉型升級，推動企業高質量發展。

五是加強體制機制建設，提升企業管控治理能力。

六是全面加強黨的建設，凝聚企業改革發展合力。大會審議通過了《關於總經理工作報告的決議》，2018年財務預算執行情況及2019年財務預算編制情況報告，2018年綜合業績考核、職工薪酬及福利費使用情況和2019年綜合業績考核安排，2018年“三公”經費使用情況及2019年“三公”經費使用安排。