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“熔鑄廠有2條鑄造線，每一條線由兩臺熔煉爐、一臺保溫爐組成……”，藍花寧提着沙啞的嗓門在鑄造機旁嫺熟的跟驗船師介紹熔鑄的生產流程，一會用手指向鑄造機解說，還打着手勢描述，一會拉長着耳朵仔細聽驗船師疑問，還時不時在隨身攜帶的本子上快速的做記錄，不知道這是她第幾次像這樣給外來單位介紹柳鋁生產流程了。
藍花寧是柳鋁質量管理部體系主管，我稱她爲柳鋁“鐵娘”，因爲她兢兢業業，用責任守住崗位的榮光；她專業精神，總是考慮周全的策劃着與工作相關的大事小情；她銳意進取，總能分清工作的曲直對錯，不會跑偏工作主題或隨波逐流；她天馬行空，盡顯崗位“多面手”。
一、兢兢業業，用責任守住崗位的榮光
在企業建立之初，公司需要推行“三體系管理”，當時各方面條件都還不太成熟，在工作流程不順暢、人員十分緊缺的情況下，作爲負責“質量體系管理”建立者的她，雖然身懷六甲，工作卻沒有一絲懈怠，休息日依然堅守崗位。每次經過她辦公室,總能聽見她敲打鍵盤的聲音,看見她眼不離電腦屏幕的神情,有一次我路過她辦公室時聽到同事勸她休息會,她笑着說: “沒事，沒事，你們可不要小瞧我”。
就這樣她堅守了整整8個月的時間將ISO9001體系管理工作框架順利搭建起來，組織各部門（廠）按要求編制了200多份體系文件，使得公司的質量管理、安全管理、環保管理工作有章可循，第一步讓柳鋁人剛邁開步子就有了質量管理體系的概念。
二、專業精神，在柳鋁“舞臺”上無限綻放。
2017年調整崗位後我有幸與她共事，剛開始在新崗位上的我是一頭霧水的參與到船級社認證項目中，在方案中發現她已經把項目清晰的分爲三個階段：策劃——組織生產——總結整改。而“策劃階段”花費的時間最長，達2個月，後續實施生產和總結整改階段卻只用了十幾天。
在組織生產會議上，她給參會者完美的展現精心編制好的PPT，用流利的語言講解3個生產廠約15個工序的生產任務、時間安排、每個工序的銜接及注意事項，內容考慮得全面具體、細致周密，連精密鋸取樣時的鋸片厚度，樣品規格、方向、編號等所有細節全都達到到可實施操作的程度，讓在座參會人員一目了然。她能把工作安排得如此周密、思路如此清晰，真是不容易。大家紛紛對她投去認可的目光並點頭稱贊。
會後我問她是怎樣把方案做的那麼周全？她很鄭重地對我說：“ISO9001的精髓PDCA閉環，P就是策劃環節也是最重要的環節，所以做任何事情事前都要經過周密的策劃，沒有經過思考過和策劃的事情寧可不要實施”。
的確，她用實際行動證明了這句話的深刻意義，我打從心底的佩服，並轉換成一股跟她一起努力幹的激情和動力。
三、銳意進取，用思考讓最難的事變得簡單
在船板試驗階段，白天她井然有序的組織三個生產廠、實驗室等相關部門按照策劃好的方案實施工作，整天都在車間跟蹤取樣。下午下班時發現她還沒有走，隨口問她累了一天了還不下班？她說：“不急，你們先走，我還要整理白天驗船師提出的問題，逐一確認，確保下一步我們能落實到位”。她的這一句話打動了我，於是決定留下來跟她一起加班。她在審核我整理的問題時，認真地說：“能用圖、表來說明的就避免用文字，圖表結合，一目了然”。
最終定稿的時候她說：“做得不錯，永遠要記得多思考多轉變思維，我們想從別人那裏得到什麼？我們首先就要給別人提供策劃好可實施的模板或者程序，給出明確的指令和清晰的要求，才會達到我們自己的目的”。
我很認可她的觀點，果然是功夫不負有心人，後續的工作全都按她策劃的時間和程序按部就班的順利完成，兩國驗船師對於她表現出來的認真、專業和負責任都很認可，最終給予柳鋁高度評價，宣布項目順利完結。
四、崗位“多面手”，盡顯飽滿工作熱情
有時，呼一腳油門藍花寧開車走了，在內部協調不了派車接待的時候，她就是一個司機。一些相關機構需要了解公司的產品生產的時候，她就是柳鋁代表，能流暢的介紹整個生產過程。營銷需要的時候，她能專業的解釋管理體系證書和產品證書有關的所有信息。技術部需要的時候，她能精準的傳達驗船師的要求……很多場合上，我能看到外單位人員表現出認可她的認真勁。她用她良好的職業素養向所有人表達“我在很認真的做，可能某個角度上做的不好，但是我會一直在做好的路上奔跑”。
“以人爲鏡，可以明得失”，“鐵娘”在平凡的崗位上貢獻自己的力量。在柳鋁的發展壯大過程中，需要更多像藍花寧一樣的人才，讓我們向藍花寧學習，擼起袖子加油幹，爲公司發展貢獻出更大的力量！
