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繁2月22日，中國鋁業副總裁田永到海鑫鋁業就項目建設、生產經營、一期二段投產準備等情況進行實地調研。雲冶集團總經理助理、雲鋁股份總經理陳德斌陪同調研。
在總包會議室，公司黨委書記、總經理詹勇剛從五個方面作了詳細匯報，總包單位用視頻展示了項目全貌。田永副總裁聽取匯報後，倍感欣慰，對項目建設取得的成績表示肯定，對參建的所有勞動者表示感謝！並提出四點要求：
一是要肩負項目使命，傳承艱苦奮鬥精神。海鑫項目凝聚了黨中央、國務院對災區人民的關愛，對革命老區的精準扶貧期望，項目建成後將帶動昭通政治、經濟、文化等方面大發展，所有參建單位、生產人員責任重大、使命光榮，各方應擔起身上的擔子，負起應有的責任，才能對得起黨和人民的囑託和期望；每個項目在建設期都有艱辛，海鑫項目更是艱苦，項目建設視頻、照片等資料都很珍貴，要注意保存和傳承，把不可復制的歷史真實還原，大家要不忘初心，敢於擔當，敢爲天下先，將艱苦創業奮鬥精神一代一代傳承下去。
二是要增強市場信心，抓住發展機遇。鋁作爲僅次於鋼鐵的第二大金屬，作爲綠色能源儲備銀行，所有人要樹立綠色水電鋁的市場信心；中鋁集團和雲南省央地合作之後，中鋁集團擁有了世界第一鋁的產能，雲鋁股份一直堅持綠色低碳可持續發展理念，創業史和發展史是世界鋁工業發展的縮影，新建項目要抓住機遇，結合自身特點，放大雙方的優勢，主動思考，主動做題，將產品結構優化，拓寬市場。
三是要加強管理，爲項目建設保駕護航。安全是保障，環保樹形象，指標定地位，質量贏市場，成本求生存。現場管理好，對安全環保技術指標，對項目建設和生產運營有四兩撥千斤的作用，要按照中鋁集團要求逐一落實；現場管理無小事，我們不止要關注生產現場，也要關注關系職工吃住行等各種服務現場；要穩、準、快、省，提高效率，降低成本，項目建設和生產運營必須對標先進，尋找差距，以成本求生存。
四是要提高站位，以良好的姿態融入中鋁集團。一期一段順利投產是萬裏長徵第一步，接下來還有一期二、三段，項目二期等任務，工作繁重而艱巨，所有人要同舟共濟，真抓實幹，勤勉自強，共築夢想。學習運用中鋁先進文化，落實中鋁西南千億級鋁產業基地部署，用海鑫的多元文化和包容胸懷，加強幹部隊伍培養，促進員工發展，以“滇軍”精神融入中鋁集團。（戚萍麗 吳鵬輝）
