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1月15日，農歷臘月二十四，中鋁股份青海分公司石墨化陰極項目現場一塊塊通紅的炭塊吊出爐室，1月5日試生產的24塊陰極炭塊在爐室內經過11天石墨化與冷卻過程，擁有“金剛”一般的體魄，完成“全石墨化”的蛻變。至此，石墨化陰極項目順利投產。
歷時10個月的項目伴隨青海省三次疫情，前後近150天的封控，物流受阻、人員限行，既定計劃全部打亂——新現象，新問題層出不窮，舊經驗、舊方法又難於應對，建設人員以變應變，走過關山萬千重......
察勢馭勢 扣緊市場脈搏
企業要想贏，一條是通過擴大規模來降低成本，另外一條就是打差異化。
國家“雙碳”政策的出臺，觸碰到鋁企業高能耗、高排放的痛點。探索綠色低碳發展路徑，成爲電解鋁企業繼“低成本運行”之後，又一個新的命題。“鋁液交流電耗標杆值達到13000kWh/t以下”“2025年底鋁液綜合交流電耗低於13300kWh/t”的階梯電價要求，是國家對於電解鋁行業生存與發展的考驗。
石墨化陰極炭塊具有較高的導電率、導熱性、抗鈉浸蝕性、抗熱震性，能夠滿足大型電解槽電流強化和節能的需求。因此，鋁電解槽使用全石墨化陰極炭塊是大勢所趨，青海分公司原有的石墨質陰極適時進入石墨化陰極市場是市場的需求，也是生存發展的需要。
察勢者強，馭勢者贏。作爲中國鋁工業的尖兵，中鋁集團敏銳洞察石墨化陰極炭塊市場前景好、經濟效益高的商機，果斷部署在青海分公司建設全石墨化陰極項目。
機會總是垂青有準備的人。早在青海分公司陰極生產線建設初期，就預留了石墨化生產線所用的土地、管網，以及基礎設施，只需新建一套石墨化生產車間，配套淨化及循環水等系統，就能和目前現有的陰極生產線良好匹配。
夯實壘土 搶時間
2022年3月29日，青海分公司石墨化陰極項目破土動工。公司副總經理尤祥勝掛帥督戰，每周平均有三四天在現場辦公，協調解決各類問題。除去廠房主體結構和主要設備安裝外委，本着“能幹盡幹”的原則，其餘建設工程全部由公司二級單位承擔。在裝備能源部統籌協調下，工服公司、陰極事業部、海源鋁業、動力廠等單位盡銳出戰。
項目越早建成，全新陰極炭塊就越有希望踏上搶佔市場的快車道，參與項目建設的人員在“敢於擔當、團結互助、不怕吃苦、說到做到”新青鋁精神的引領下，與天鬥，與地鬥，與時間鬥。
“一天一夜連續作戰，所有人穿着雨衣還全身溼透，根本分不清是雨水還是汗水。”回想起7月20日那天的情形，生產部主管黎春華由衷感嘆。
基礎不牢，地動山搖。7月20日，到了爐室底部的混凝土澆築環節，該項作業的質量關乎整個項目的成敗。“一次性澆築完成”是這項作業的剛性工藝要求，如果間斷，混凝土就會產生分層，質量爲零，所有的工作等於白幹。1073立方米爐底要一次性澆築成型，對職工的體力和毅力都是極大的考驗。雨一直下，22個作業人員身穿雨衣分爲兩組，兩臺泵車馬力全開，從東西兩頭同時往中間澆築，6個職工手持振動棒跟在其後排空氣夯實。
他們知道“搶時間”和“不間斷”對於這項作業的意義，盒飯送過來往地上一墩，一個崗位一次只輪流撤下來一人，站在工地邊，端起盒飯，狼吞虎咽的時候眼睛一刻不離澆築現場，吃完一抹嘴，扔下飯盒拿上工具再次投身戰鬥。
作業現場機器轟鳴，職工不眠不休，到第二天天際泛出魚肚白時，圓滿完成爐底一次性澆築任務，所有職工雙眼通紅，聲音嘶啞，雙臂腫脹，脫雨衣時胳膊肘都無法彎曲。
見招拆招 以變應變
“設備到達青海境內，卻到不了項目現場；設備到了，安裝設備的人員到不了；人員到了，因爲交叉作業時間又排不開......”裝備能源部副經理蔡永祥說“無法預知的變數”貫穿項目始終，以至於到後來，“變化”反而成爲該項目進行的常態。
9月20日起，工服公司大修管理部全面開始築爐作業，爲趕進度，全部作業任務以交叉作業的方式推進，鋼構和築爐同時施工，天車運力無法滿足施工要求，一邊是遲滯的工期，一邊是大量的變數，大修管理部主管萬五世沒時間遲疑。他泡在現場，隨時和各工序溝通，見縫插針式的調整作業時間，充分利用有限的機械設備、空間和時間，減少天車緊張作業，也有利於安全生產。
項目推進是各方上陣的戰場，也是技能實踐的考場。“互利才能共贏”是黎春華、萬五世等管理人員對協調事項最大的心得。在變壓器安裝現場，細心的黎春華發現，由於高度限制，變壓器油枕要是和變壓器一同安裝，母線就不能順利進入場地。他現場與變壓器廠家安裝人員溝通，說明情況，並主動讓步，提出在母線安裝結束後，出人出力幫助他們安裝油枕，這才和廠家安裝人員達成共識。
“只要有利項目推進，我們什麼活兒都幹！”多年實戰，鍛造黎春華這樣的年輕幹部在困難面前迎頭挑戰。
不怕吃苦 說到做到
自2016年復產成功以來，僅用三年時間，就成爲中鋁集團唯一一家擁有完整陰極產業鏈的單位。在陰極事業部職工看來，石墨化陰極項目是向更高端市場攀登的雲梯，開工儀式上震天的爆竹聲，更像是擊鼓催徵的號角——經歷過百日幹成復產大業的他們，振作精神，再一次爲榮譽、未來而戰！
“這個項目，關乎公司和咱們陰極的未來，只要項目所需，人力、物力馬上到位，不說二話！”開工前，陰極事業部總經理董文開宗明義，給全體職工發出指令。在基建工作全面鋪開的同時，新生產線操作人員培訓、物料準備、配料試驗、坯料生產等工作也在有序跟進。
“出倉的職工，渾身黢黑，連牙齒都是黑的，但是沒有人說我不幹了！”。陰極事業部成型工序主管石芳軍講起煅後煤料倉的清理工作，眼裏滿是對職工的疼惜。
爲了確保在項目建成生產時有焙燒塊可用，陰極事業部自2022年5月份就啓動石墨化陰極坯料的生產，備料就需要將之前的料倉騰空。
煅前倉深10米，直徑5米，由於倉底設計爲椎體，倉內死料位達200餘噸。“入口不足0.25平方，別說架子車這樣的運料工具，就連體型稍微健碩的工人從這裏進去都困難。”成型工序黨支部副書記星顯武介紹說。
即便是戴着頭燈進到料倉內，也是漆黑一片，能見度不足1米，並且裏面又悶又熱。爲保證職工在掏料作業中的安全，避免疲勞作業，該部採用兩人一組輪番上陣的形式，每半小時就換人。經過五天作業，清理盤活了200餘噸積料，料倉達到儲備新原料的使用條件。
調整現有成型工序混捏參數、振型時間、成型激振力等4類控制試驗，確定最佳生坯成型工藝控制參數；對供料系統進行設備改造，更換刮板輸送機；通過對煅後焦破碎後顆粒穩定性、容重堆積密度等物理特性分析和制樣分析，確定14個有針對性配方試驗，並進行小批量生坯試驗及一次焙燒工業生產......一切都爲項目建成後生產高質量炭塊做準備。在炭塊試制階段，陰極事業部中基層管理人員全部駐廠，“釘”在爐室周圍，和職工一起日夜巡視、隨時關注爐室各項工藝參數的變化。
羣之所爲事無不成 ，衆之所舉業無不勝。在公司2022年這個天字號工程中，沒有一家二級單位和職能部室置身事外。質量物資管控中心做好各類原料和坯料質量的把控，80後職工朱潤珍自7月初至8月底，24小時住在耐火材料和澆注料生產廠家，做好原料出廠前質量檢測；動力廠完成石墨化陰極110kV架空線路監護施工、兩路低壓電源敷設、高壓開關櫃和低壓各饋出櫃安裝調試。送電前完成變壓器的各項試驗測試、整流櫃和直流大母線檢查，水冷系統和油冷系統的調試等。12月30日，與國網西寧供電公司調度聯系送電。12月31日，現場對黃捷線線路和順捷整流變壓器進行了5次衝擊試驗，考核結果達標，送電成功。
“第一批試制的炭塊，各項指標都優於國家標準！”陰極事業部總經理董文欣喜地匯報。
投產成功，是終點，也是起點。將陰極生產線打造爲中鋁集團陰極北方基地，前方仍有關山萬千重，迎着新年的曙光，青海分公司已然踏上全新的徵程。
圖片提供：陳定富
