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繁2023年元月，東輕中厚板廠以“六聚焦、六深化”爲主線，統籌生產經營、綜合協調生產班次和人員配備、充分發揮黨員骨幹和核心人才作用，堅持日保周、周保月、月保年的生產組織原則，克服極端天氣影響，調動一切積極因素，取得高端合金產量創歷史新高、A品產量同比提高18%的好成績，實現了元月生產“開門紅”。
優化生產運行
今年以來，中厚板廠堅決貫徹落實東輕六屆一次職代會精神，進一步推動生產工作再升級，與營銷系統、制造部等相關部門充分溝通，深度剖析訂單結構，結合自身產能和裝備條件，研討制定出效率最高、結構最優的生產方案，充分釋放精益排產、精準生產的最大效能，穩步推動均衡生產；將月度指標進一步細化爲旬指標、周指標、日指標乃至班次指標，形成以班保日、以日保周、以周保月、以月保年的均衡生產工作新局面，爲實現元月開門紅奠定了良好的組織基礎。
元月月末正值農歷新春佳節，生產人員短缺成爲影響中厚板廠完成元月任務指標的核心因素。中厚板廠直面節日期間人員短缺問題，啓動特殊情況人員短缺應急預案，全體在崗員工化整爲零，充分發揮員工一專多能、多專多能優勢，根據生產實際靈活上崗，滿足了節日期間生產工作的需要。爲緩解元月上旬新冠疫情對上崗人員帶來的衝擊，中厚板廠堅持員工至上，兼顧生產經營，應時而變、隨機而動，優化調整生產節奏，在安全的前提下保障了生產平穩有序運行，爲圓滿完成月度指標提供了強力人才保障。
賦能價值創造
元月份，中厚板廠聚焦“深耕細作、持續賦能”年度工作總基調，聚焦自身生產經營的薄弱環節果斷發力，穩步推進生產水平再升級。爲進一步提高產品尤其是高端產品的生產質量，中厚板廠注重發揮人的主觀能動作用，持續增強職工質量意識，以開展班組會議、專業技能培訓等方式，不斷提升職工按照規章制度不折不扣的執行能力，爲提升各個工序的工序生產率具有重要作用。爲進一步顯現生產規模效應，落實東輕進一步增產上量的部署要求，中厚板廠統籌協調生產、技術、裝備系統，積極聯合東輕制造部、營銷中心、質量管理中心等多個部門，統籌各類生產要素，協調調配各類資源，將中厚板廠產能最大化釋放，對元月產量攀升產生積極影響。
爲實現質的穩步提升和量的合理增長的高質量發展要求，中厚板廠聚焦制約提質增效的“卡脖子”難題，主動作爲，組織各系統精英聯合開展“拓窄口”專項行動，成功擴大了輥底爐某7系合金的通過量，減少由於淬火分層、不平等原因產生的重淬火產品數量，推動高端合金產量再創歷史新高。
持續深耕細作
2023年，中厚板廠堅持對標理念，深耕基礎管理工作，從系統到個人，從班子成員到一線職工，人人深度自省，對標行業翹楚，持續梳理探尋更優工作方法，推行夯實基礎管理工作常態化工作機制，推進職工安全教育、質量教育等常態化教育機制，將基礎管理工作切實得到有效宣貫落實。
設備是現場生產運行的主體，對完成產量指標具有決定性作用。爲保障設備高速、高效、平穩運行的狀態，中厚板廠設備系統全面發力，無論是新春佳節還是疫情期間，日復一日，高質量完成了設備點巡檢工作。爲保證在設備出現突發故障時第一時間到現場處理，設備系統堅持24小時在崗狀態，在春節假期快速、高效完成了24米輥底爐輥道電機故障的修復工作，爲春節期間搶抓生產贏得了更多時間。
中厚板廠注重健康發展，嚴防各類風險，規範系統職能，強力發揮考核“指揮棒”作用，領導班子成員帶頭、細化主管領域責任，堅持有功必獎有錯必懲原則，進一步端正職工的工作態度，提高職工的工作積極性，促進中厚板各項工作圓滿完成。面對原材料價格波動，中厚板廠嚴格合同評審細化生產組織，緊密銜接各生產工序，大力壓縮生產周期，最大限度降低因原材料價格波動造成的經濟損失，保證生產經營基本盤的持續穩定。
下一步，中厚板廠將以二十大精神爲指引，全面貫徹落實東輕六屆一次職代會精神，以元月“開門紅”推動季度“開門紅”，促進全年“滿堂紅”，爲東輕圓滿完成年度各項經營指標貢獻力量。
文稿素材|韓下帥
圖片素材|吳士強
