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繁2022年，公司堅定“打造最有競爭力的全產業鏈企業”目標，堅持在困境中破難題、攻難關，在對標中找差距、補短板，在創新中求突破、謀發展，在生產經營“大考”中交出了一份合格答卷。
凝心聚力穩生產
2022年，爲確保全年安全環保各項目標任務圓滿完成，公司通過強化履職擔當、安全教育培訓、重要風險隱患點治理、安全環保專項整治行動、安全生產標準化班組創建，緊固思想之弦，抓牢防範之源，擔當屬地之責，取得了良好的效果，全年未發生生產安全事故、環境污染事件，無新增職業病病例，全年安全環保工作總體保持平穩可控態勢。
作爲全產業鏈企業，資源是企業賴以生存和實現可持續發展的根本保障。面對不利局面，雲鋁文山充分把握當前與長遠的關系，承壓前行，制訂時間節點進度，強化政企溝通，實地蹲點辦理，先後獲得了1個採礦權延續新證及3個探礦權延續新證。
自採礦方面，公司從供礦工藝優化和人員配置、挖掘礦山潛力及外圍增儲等方面入手，建立完善自採礦計件工資制、全面優化生產組織，每周定期召開資源專題會研究督辦，成功克服了礦山屬地3次疫情共46天封控和長時間雨季等諸多不利因素影響，自採礦量超全年計劃18.79%。
面對嚴峻復雜的外部供礦環境，公司建立外購礦供礦獎懲機制，激勵供應商提高供礦量，同時密切關注市場動向，及時分析研判市場行情，適時調整採購策略，有效提高了礦石供應的質和量，爲全年生產經營目標任務完成提供了資源保障。
多措並舉抓對標
在推進資源穩定供應、滿足生產的同時，雲鋁文山將新目標鎖定在提質增效上，嚴格按照“七盯七抓”和“七個堅持”工作要求，進一步深化對標模式、完善對標體系、健全對標指標考核機制，全面推廣“三化一提升”和“五標一控”管控模式，促進了全要素對標工作取得新成效。
一年來，公司在自採礦方面通過全面梳理對標要素，從原礦含礦率提升、選礦能耗輔料消耗、成品礦含泥含水管控等方面制訂清單、細化措施、對表落實，16項對標指標均超計劃完成，自採礦完全成本較2022年年初預定目標降低了3.9元/噸，降本增效能力進一步增強。
在優化源頭指標的同時，雲鋁文山堅持問題導向，把解決問題作爲倒逼管理提升的有力抓手。
在氧化鋁對標方面，雲鋁文山通過打好全要素對標+“三化一提升”組合拳，礦耗、鹼耗、灰耗均降至年度最低值，氧化鋁一級品率同比提升2.92%，設備臺時產能、運轉率均創歷史最優水平，全年修理費用同比大幅降低。
在電解鋁對標方面，該企業堅持全要素對標與“五標一控”管控模式相結合，狠抓風險槽管控工作，2022年共修訂完善16項技術標準文件，完善了電解槽焙燒啓動方案，補充了4項應急預案，從工藝、操作等方面對判定的風險槽制訂了有針對性的管控措施，確保了風險槽降險降級，2022年7月底實現了高、中風險槽數量全部清零，電解槽穩定性和一致性持續提高，產品主要經濟技術指標持續優化，電解鋁綜合完全成本跑贏標杆企業。
合金工序通過對標學習，博採衆長，不但實現了產業鏈再續延伸，還實現了“當年建成投產、當年達產達標盈利”目標，合金產品主要經濟技術指標持續優化。
同向發力促融合
2022年，公司堅持以“黨建賦能”爲切入點，抓實創新、成本、創效3個要素，通過橫向一體化設計，縱向一體化推進，形成了企業黨委“一強五化”、黨支部（部門）“三型黨組織”、黨小組（班組）“五優班組”三個層級同向發力、同頻共振的良好局面。
在黨委層面，公司按照“一強五化”工作思路（強思想引領，黨支部建設標準化、隊伍建設專業化、監督執紀精準化、特色工作品牌化、雙向融合常態化），在品牌創建、深化改革上狠下功夫，以品牌建設爲牽引，2022年共設立17個“兩帶兩創”活動項目，累計創效1803萬元。
在黨支部層面，公司以“三型”黨組織建設爲主要抓手，按照“創新創效型”生產一線黨組織、“支持保障型”輔助系統黨組織和“管理服務型”管理部門黨組織不同功能定位，成功打造“黨建紅”引領“復墾綠”“精益生產線”示範點、“四建四創”等17個獨具特色的黨建品牌，進一步激發了基層黨組織創新創效活力。
在黨小組層面，公司廣泛開展“黨建業務雙向融合、夯實班組基礎管理”班組建設活動，通過“黨小組+班組”模式，創新“五優”班組競賽，推動黨建品牌建設與企業最小生產單元日常管理互融共促，爲企業高質量發展持續注入新動能。
大道如砥，大勢如潮。2023年，公司將堅持以黨的二十大精神爲指引，以“拼”的幹勁、“闖”的狀態、“爭”的勁頭、“實”的作風，抓實抓牢“大黨建”品牌創建、科技創新、風險防控、生產工藝、重點項目、全要素對標、專業管理等方面工作，在新徵程上跑出“加速度”，幹出新精彩，奮力開創企業高質量發展新局面。（盧果）
