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繁元月份，公司產量再創歷史新高。截止30日，商品材已累計入庫9201噸，同比去年同期增長1.25%，提前一天完成當月生產目標，順利實現產量“開門紅”。
科學有效的管理是確保公司產量超指標完成的重要前提。一是生產運行部通過學習貫徹黨的二十大及公司職代會精神，提前謀劃產量“開門紅”任務，優化生產組織，保障生產過程連續，爲公司起好步、開好頭指明了目標和方向；二是腳踏實地提升產能利用率，助推各工序車間的生產節奏提速增效，將生產節計劃和金屬周轉相互配合，克服環保限產等外部環境的制約，確保春節期間生產現場機臺滿負荷生產，滿足公司生產經營的保供能力。經統計，當月公司熱軋車間產量再次突破1.1萬噸、冷軋2000軋機、精整2050拉矯產量均創歷史新高；三是強力推進並落實月度生產節計劃時效性，緊盯每一天的生產任務單，將計劃目標分解落實到各個機臺和班組，嚴考核、重落實，利用顯示屏提升宣傳管理工作，及時播報當天生產進度和通報考核，增強廣大員工們的自覺性和主動性。
正是通過這些管理有效的生產措施，使得公司實現產量“開門紅”，不僅爲公司實現高端制造洛陽基地的新飛躍增強了自信，也爲公司生產經營的持續向好提供了堅定基礎。（徐鵬）
