簡
繁2022年，在集團公司的堅強領導和大力支持下，事業部緊咬既定目標不動搖，在廣大幹部職工的艱辛努力下，提前超額完成全年生產經營目標。這是事業部繼打贏扭虧脫困翻身仗之後，取得的又佳績。
點燃“紅色引擎” 聚焦“雙向融合”
事業部黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神，始終圍繞“高質量黨建引領高質量發展”這條主線，深入推進強根鑄魂、幹部隊伍建設、基層組織建設等工程，做實做細做強基層黨建工作，有力引領企業全方位高質量發展。
黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。事業部黨委在深入實施黨支部標準化規範化建設、黨支部班子建設、黨員隊伍建設、嚴格組織生活制度、打造黨建工作品牌的同時，進一步強化陣地建設。
事業部冷軋制造中心生產一黨支部開展黨員學習 張曉玲攝
實施黨建結對共建，促進業務融合。供銷黨支部與冷軋技術綜合黨支部共赴市場前沿，激發“銷售×技術”的強大合力，促進電池材料、汽車材料和陽極氧化料實現快速上量，銷量同比增長33.99%，其中電池材料銷量同比增長99.01%。
立心鑄魂、強基固本。事業部黨委始終突出黨建示範引領，深化黨建目標與生產經營管理活動深度融合，持續推進“黨組織帶黨員創效、黨員帶羣衆創新”活動，與生產經營、全要素對標、雙向融合等重點工作有機結合，圍繞“點上出經驗、面上求突破、整體抓提升”的思路，加快推進黨建工作提質、增效、升級，促進事業部結出了“高產+盈利”的“雙向融合”碩果，實現了效益增長，淨利潤同比增長862%。
生產精準發力 經營穩中求進
2022年，事業部堅持科學排產，全力聚焦年度經營目標和月度計劃，精益生產組織，進一步優化全明細排產方法，提高全明細訂單執行率。同時，組織好每月“預排+精排”排產會，對資源準備、工序梳理、進度跟蹤、訂單執行實行全過程管控，根據品種產品周期建立預警機制，加強對日常生產過程和產品質量的精益管控，確保實現均衡、穩定生產。同時加大產銷協調力度，實現產能配置與市場需求的高度匹配，持續提升準時交貨率。
事業部員工在檢測剛生產出的鋁合金大卷 李影攝
2022年，事業部通過自我加壓，挑戰極限。快速推進短流程工藝優化、充分發揮冷連軋線優勢產能、進一步提高大板錠使用比例、設備功能優化、強化生產運行管理等措施，提高了生產效率，產量不斷提高，產能持續突破，全年實現了商品總量同比增長7.6%，出口量同比增長55.10%。
精準深化對標 全面深挖潛能
2022年，事業部大力推進全要素對標工作，成立了各管理專業對標工作組，實行“一把手”負責制，切實將全要素對標貫徹到幹部履職全過程，樹立全體幹部強烈的對標意識和對標思維。
爲進一步精準深化對標，持續完善全要素對標管理長效機制，持續強化市場化競爭意識，事業部與中鋁瑞閩和洛陽鋁加工全面開展內部對標，學習借鑑其他企業先進經驗，取長補短，實現內部典型經驗的移植，促進各項指標全面提升對齊，增強民品的市場競爭能力。
事業部整潔有序的生產現場 李影攝
同時，事業部按照高目標選擇挑戰性標杆，核心指標對標內部行業最優值、歷史最好水平，完善對標數據庫和對標工作任務清單。事業部建立了黨建類、財務類、營銷類、運營類、科技類、人力資源類爲核心指標，層層分解。抓主要矛盾短板，實現比學趕超、縮小差距、補齊短板、持續改進。通過扎實的對標工作，取得了明顯成效。
2023年，事業部全體職工將踔厲奮發，以“咬定青山不放鬆”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的幹勁、“直掛雲帆濟滄海”的拼勁，向着新目標出發，開足馬力，書寫高質量發展的新篇章。
