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2月26日上午，集團公司黨委書記、董事長李希勇主持召開集團省內礦井礦長座談會。會議全面分析研判當前面臨形勢，針對礦井穩定產量安全高效開採，嚴守“四條底線”，深化“三減三提”，實施“四化融合”，實現“四型礦井”建設目標等工作，研究制定專項措施。
會上，南屯煤礦、興隆莊煤礦、鮑店煤礦、東灘煤礦、濟二煤礦、濟三煤礦、楊村煤礦、趙樓煤礦、萬福煤礦、煤業公司負責人先後匯報各礦井及煤業公司現狀，以及下步工作思路和具體舉措。
李希勇表示，國家對礦井安全監管越來越嚴，山東省委、省政府高度重視礦井安全生產。集團本部礦井要圍繞上級對煤礦安全管理的新政策、新要求，深刻反思問題不足“抓整改”。當前，各礦井發展不平衡，普遍存在思考問題層次不高、適新應變能力不夠，顛覆辦礦模式沒能產生化學反應。不少礦井推進工作習慣用“老辦法”，對標全球先進礦井還有較大差距。
李希勇要求大家借鑑吸收兗煤澳洲公司的管理經驗：管理高度扁平化，人員精簡高效；礦井建設節儉實用；設備全生命周期實行兩個強制；培訓流程考核嚴格；安全技術領先，定位系統精準；安全經營管控模型化、信息化；事故處理極其嚴格；環保投入標準高要求嚴。
李希勇對今後礦井發展提出總體要求。一要堅守“安全、環保、穩定、廉政”四條紅線，牢固樹立“抓安全就是講政治，抓安全就是保生存發展，抓安全就是保護幹部職工生命，抓安全就是職工最大的福利。”安全理念，站在政治的高度，站在企業生死存亡的高度，認識抓安全的重要性。環保是煤炭生產企業的保障，是企業生產的前提，是企業的剛性約束。信訪穩定要落實黨政同責，黨羣系統的幹部是主角，發生羣訪事件要負完全責任。廉政工作要牢記從嚴治黨，紀嚴於法。二要深化三減三提，實現快速掘進，高效回採，簡化系統，減人提效。三要實施“信息化、自動化、智能化、市場化”四化融合發展，信息化、自動化、智能化是提高礦井自動化、智能化水平，提升開採效率。市場化是管理機制，也是減人提效的有效途徑。前者是技術手段，後者是管理手段。四要建設“四型礦井”，實現安全、綠色、智能、高效開採。
李希勇強調，下步礦井工作的重點是重大災害防治，衝擊地壓、水、火、瓦斯“四防”必須穩定可控，必須一礦一策、必須有切實有效的防治方案。“三化融合”必須建立示範點工程，把集團公司要求落到實處。輔助系統要全面升級改造，實現無人化。環保工程、礦井三廢處理必須達到預期目標。矸石充填示範工作面年內要建成。內部市場化要進一步拓展提升。切實抓好五個“三年提升工程”，制訂實施方案。積極走出去，學習美國、澳洲、國內先進礦井開採技術和管理經驗，各礦之間要借鑑好經驗，取長補短。要扎實開展兩個評價活動，培養一批復合型安全生產的專家。要抓好信訪穩定工作，絕不能出現任何問題，確保集團公司開創新一輪優質高效發展新局面。
集團公司副總經理、安監局局長李佃平參加座談，並對礦井下步安全工作進行了系統謀劃和部署。
