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繁2022年，作爲洛陽鋁加工首道生產工序的熔鑄車間完成大板錠產量62731噸，超出設計產能25.5%；人均產量1045.5噸，達到歷史最好水平；再生鋁利用佔比達到70.96%，走在業內和戰略單元前列。主要經濟指標紛紛“高速跑”和跨入“快車道”的祕訣就在於不斷完善和創新形成“‘熔’合力、強技改、重激勵”三大抓手。
“熔”合力
洛陽鋁加工熔鑄生產線始建於2006年，主要負擔鋁加工生產線的廢料就地消化和提供大板錠原料資源。近幾年，隨着洛陽鋁加工10萬噸達產拉練力度的加大，原料保供壓力也與日俱增。2022年，爲了鞏固和發展公司達產成果，全面提升保供能力，熔鑄車間不斷樹立和踐行“以業績論英雄、靠實幹求實效、靠創新贏未來”的生產經營理念，以“熔”出合力、實現人力資源效能最大化爲立足點，努力交出以人爲本抓管理的最佳答卷。首先，直面人員流失10%的難題，支部和工會關注職工的急難愁盼問題，以“我爲職工辦實事”、百年黨史教育和學習宣貫黨的二十大精神活動爲契機，開展“親膚潤心”、黨員結對幫扶、心系在崗職工等活動，時時與職工站在一起、想在一起、幹在一起，收到了穩人心、暖人心、聚人心的效果。其次，立足降低和減輕勞動強度，改善作業環境，提高現場標準化管理水平，重視廢料叉運、投料便捷等職工合理化意見，先後實施了儲備料場網格化管理、制作配料作業輔助工具、中頻爐增設加料小車等項目，成效均贏得職工肯定。第三、進一步優化績效分配方案，堅持面向一線、傾斜一線的原則，開展“配料標兵、熔煉標兵、鑄造標兵”等月度勞動競賽活動，鼓勵職工多勞多得、多得光榮。同時，注重人才選、用、育、留工作制度的落實，積極開展各類技能提升培訓，打通人才培養、成長、儲備工作通道，保持人才雁陣式發展。車間現有高級技師2名、技師11名、高級工9名、中級工27名，技能型人才佔比81.6%，給提產上量提供了人力支持和人才保障。涓涓溪流匯成江海。在熔鑄首當其衝遭遇疫情封控生產期間，在崗不到一半的29名職工積極響應公司和車間號召，自願組成突擊隊，實施兩班倒，吃住在車間，扛起了車間正常生產的重任，並確保了生產節奏、任務、狀態不減。
強技改
黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開闢發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。爲了打贏綠色發展和轉型升級陣地戰、持久戰、效益戰，熔鑄車間以科技創新爲手段，主動對標對表業內先進企業，大力實施技術革新、設備改造、裝備升級等工作，確保9項技改項目在年度內全部完成。組織完成的熔煉爐組燃燒效能再提升、除塵設備置換升級改造、中頻爐循環水冷卻系統升級改造、鑄造機配套附屬設備升級等，在鞏固爐組容量擴容成果、提高生產效率、避免環保風險、優化生產組織方面發揮出重要作用，使單熔次熔煉時間縮短20分鍾、鑄機單班次平均生產達到2.5爐，直接推動生產效率提升10%，成爲產能提升的重大推手。爲了深入推進再生鋁再利用工作，熔鑄車間圍繞建鏈、延鏈、補鏈，建立完善相關體制機制，堅持刀刃向內、苦練內功，通過強化裝爐煙塵控制、加大抽檢比例、優化精煉工藝等措施，先後創新開發出消化罐車拆解料、鋁模板、及衝壓邊角料等工藝技術，在綠色循環經濟再生發展和科技創新方面邁出堅實步伐。全年再生鋁投用同比提升1.54%，其經濟和社會效益得到戰略單元和地方主管部門的高度評價。
重激勵
熔鑄車間從產量、質量、效率、成本四個方面不斷發力，以建立四“動”的機制入手，推動經濟指標不斷優化。實施“黨員主操示範崗”標杆帶“動”機制，以黨員爲主體，堅持開展和推進“爭先創優”活動，促使黨員幹在前、展風採、做表率。實施“優質操作法”命名拉“動”機制，掛出時間表、路徑圖和任務表，鼓勵“蹦高摘果”，涌現出餘海波“鑄機工作法”等先進典型。實施“工藝技術創新”推“動”機制，以工藝技術和管理人員爲主，立足“創新創效工作室”和“兩帶兩創”“雙提升”等黨建平臺，圍繞安全生產、節能降耗、技術革新、提質增量等主題，組織開展各類創新創效活動，按照計劃、布置、落實、監督、檢查、考評等要素實行閉環管理，使創新始終成爲主基調。實施“年終算賬”心“動”機制，舍得重獎業績突出職工，使真正的典型脫穎而出和“名利雙收”。
四“動”機制的實施，使熔鑄車間迸發出人人爭先進位、個個不甘落後、全員添彩助力的工作激情；黨支部“兩帶兩創”和“雙提升”清單全面完成和落地見效，進一步提高了支部的組織力、凝聚力和戰鬥力，將黨建政治優勢轉化爲經濟收益，給產能提升注入了生機和活力。在急難險重任務面前和連續缺員、在崗員工創出歷史新低的情況下，熔鑄車間顯示出了一往無前的韌性和拼勁，匯聚了“咬定青山不放鬆”的強大合力。原料班長王毅因在廢料分級管理和再生鋁投用中貢獻突出，連續5年榮膺“公司勞模”，每年獲得萬元大紅包；李江濤所帶領的運行甲班6次獲得公司勞動競賽第一名，奪取公司年度“生產先進班組”；設備主管藺元峯堅持“預防爲主、維修爲輔”的設備維護原則，有效保證了全年設備的可開動率，被評爲年度“先進個人”。
春暉萬象，華章月薪。三大“抓手”的建設和實施，使熔鑄車間上下“熔”爲一體，共同“鑄”就了新可喜業績。
在公司步入高質量發展的新徵程上，熔鑄車間將以黨的二十大精神和中鋁集團、高端制造、洛陽鋁加工職代會和工作會精神爲指導，進一步總結寶貴經驗、凝聚思想共識、匯聚奮進力量，以今日只爭朝夕的工作狀態推動明天各項工作的日新月異，爲努力建設世界一流企業做出更大貢獻。（張國慶 李娜 劉維維）
