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2019年，按照西南鋁改革總體工作部署，作爲試點單位，精密加工公司推行了職業經理人制度。幾年來，精密加工公司持續實施市場化改革，從探索到破局，從聚力到發展，風雨兼程，披荊斬棘，一路向前，迎來了萬紫千紅春滿園、無邊光景一時新的嶄新局面。如今，他們改革的步伐日趨穩健，各項工作成績喜人。
改革破困局
精密加工公司是原重慶西南鋁焊管廠於2017年12月完成公司制改制而成立，屬西南鋁全資子公司，主要從事鋁及鋁合金板、帶、箔材剪切及塗層、中間合金及鋁基添加劑、鋁合金件機械加工業務。
由於是多家單位組建而成，且各單位的主營業務沒有關聯，那時的精密加工公司面臨技術人才匱乏、競爭力不足、員工收入低等困難。如何提升企業運營績效，改變虧損狀態，激發員工的工作積極性，扭轉被動局面，成爲擺在新成立的精密加工公司負責人面前的難題。
不從根本上進行改革，精密加工公司難有轉機。爲此，2019年，西南鋁把精密加工公司作爲職業經理人制度改革的試點單位，下決心打破困擾精密加工公司發展的桎梏。
職業經理人改革從頂層設計着手，涵蓋選人用人、薪酬激勵、監督約束等多個制度層面，以“市場化選聘、契約化管理”爲主線，以激發內部活力動力爲目標。作爲試點單位的精密加工公司，從推行改革之初開始，就通過打造“五位一體”激勵機制，將黨建、經營業績、員工利益、安全、環保五個方面的關鍵指標與職業經理人責任薪酬掛鉤，明確了3年打造千萬元級利潤的中心目標並寫入職業經理人的任期合同。
“實行經理人薪酬水平與市場同類型企業接軌，同級別人員收入差距拉大到1至3倍的強激勵機制；聘期內利潤不達標，經營管理團隊全部解聘、業績薪酬爲零（只拿基礎薪酬）和扣減風險抵押金的硬約束機制。職業經理人制度改革，讓我們整個團隊感受到前所未有的挑戰和壓力！”精密加工公司負責人蒲強亨感嘆道。
雖然倍感壓力，但此舉讓精密加工公司看到了脫困的希望。有了前行的動力，精密加工公司上下齊心，摩拳擦掌，鉚足了幹勁，下決心大幹一場。
唯有改革才有出路。在推行職業經理人制度的2019年，精密加工公司實現利潤同比增長147.5%。這讓該公司的幹部職工更加堅定了推行改革的信心和決心。
3年疫情期間，精密加工公司的生產經營雖受到諸多不可控因素的影響，但他們依然年年超額完成生產經營任務，一年好於一年。2022年，他們更是交出了亮眼的成績單：利潤總額比年計劃增加14.87%，鋁材產量、鋁材銷量、銷售收入同比均增長3%。
施策強激勵
開弓沒有回頭箭。精密加工公司確定了改革的目標後，立即行動起來，針對各方面存在的問題精準施策，找準激勵“靶心”，極大地激發員工的主動性、積極性和創造性。
精密加工公司以正向激勵爲導向，以深化激勵制度改革爲基礎，推行了一系列的措施。自2019年來，實現管理機構壓縮28.5%，基層管理人員壓減11.7%，打通了部門梗阻，明確了管理職能。
2019年6月，精密加工公司所有基層管理人員就地解除崗位職務，秉承“公平、公正、公開”的原則，自願報名，重新競聘上崗，公開競聘給有經驗、能力強的年輕人提供了進入管理隊伍的平臺，且管理人員的專業結構和年齡結構進一步優化。
此外，該公司還針對市場營銷、技術創新、生產管理等不同業務板塊特點制定了具有針對性、可操作性強、激勵作用大的績效分配制度。多項措施共同發力，讓精密加工公司煥發出勃勃生機:管理機構和人員實現壓減，幹部員工幹事創業的活力、動力顯著增強，多個新的利潤增長點項目快速推進。
鋁塑復合管是健康環保的一種新型管材，廣泛用於給排水、燃氣輸送等行業。精密加工公司從1998年就研發並生產，成爲國內最早研發和生產該管材的企業。該產品至今仍是該公司的重要效益產品之一。但該產品存在的氧化腐蝕問題是困擾鋁加工行業多年的老大難問題。在推行了激勵機制後，該公司技術質量部主任牽頭起草立項書，開展技術攻關，項目組進行了多次試驗和驗證，終於在2020年10月，找到了產生氧化腐蝕的原因和改善措施，使該產品在同等情況下使用壽命可延長2年左右，一舉解決了困擾整個鋁加工行業的頑疾。兩年多來，再未發生一起類似的氧化腐蝕質量問題和投訴，該公司對此也專門申請了專利保護，而項目團隊也獲得相應的項目獎勵。
特別值得一提的是，該公司在完全競爭的鋁加工市場環境下，通過實施專項激勵，提高了公司產品市場競爭力，提升了企業整體運營效率，成功跨入千萬級利潤中心。
聚力再前行
一路行來，精密加工公司逢山開路，遇水架橋，迎來了發展的新局面。
通過職業經理人改革，探索了市場化改革管理路徑，建立了以市場爲導向、價值創造爲核心的職業經理人收入分配機制，管理模式實現了從“控制”向“賦能”的轉型。
通過優化管理機構和職能，將管理機構壓縮了28.5%，基層管理人員減少了11.7%，基層管理團隊中具備中級職稱人員佔比達到了30%，取得大學本科學歷人員佔比70%，優化管理人員的專業結構和年齡結構。同時，規範了勞動用工管理，完成了用工勞動關系、工資社會保險四統一。
建立了激活潛力的正向激勵機制：通過建立專業技術人員激勵機制，極大的激發了技術人員在技術研發上的主動性。近年來，該公司在技術創新和產品開發上屢獲殊榮：電氣元件用塗層鋁合金帶材搶佔行業領先地位，32項實用新型專利獲國家知識產權局授權，其中１項填補行業技術空白，2021年獲重慶市第一批高新技術企業資質，躋身高新技術企業行列。高品質中間合金項目，實現當年投資建設、當年量產、當年見效的“加速度”。
通過建立營銷人員“傭金制”，試行市場化薪酬制度，充分調動營銷業務人員拓展市場的積極性。同時，該公司建立全員績效考核體系，按“市場化”模式崗位定員和目標考核，實施差異化員工考核激勵機制，突出績效導向，重點向創造效益大、對企業貢獻多的崗位傾斜，提高職工的收入水平和職業技能晉升機會。
……
這些制度和措施的推行，讓企業得到發展，讓職工得到實惠，更讓精密加工公司上下同心，戮力前行。如今，在精密加工公司“向前不懈怠，創新不停步”成爲幹部職工的共識。
春催千樹發，日染九洲新。面對新形勢新徵程，從2022年開始，精密加工公司施行了第二輪職業經理人制度改革。在未來的道路上，他們將以踐行黨的二十大精神的實際行動，以“萬水千山只等閒”的豪情，以“風卷紅旗過大關”果決，凝聚力量，再競風流，又開新篇，迎來又一個“百般紅紫鬥芳菲”的燦爛春天。
圖 / 李影 文 / 肖光鴻 樑偉剛
