達美公司召開2022年度中層述職暨2022年度總結表彰大會

2月6日，達美公司召開2022年中層述職暨2022年度總結表彰大會。公司全體員工參加了大會。

中層述職

在中層述職會上，公司領導聽取了各部門年度總結報告，並對各部門2022年工作進行了點評。公司黨支部書記、董事長肖斌明確了各部門2023年的工作總思路，提出“自我反省，走出去對標找差；強化溝通協調，及時解決實際問題”的具體要求。

總結表彰

在總結表彰大會上，首先傳達了股東方2022年度總結大會會議精神，宣讀了股東方相關表彰決定，並全面回顧總結2022年工作，研究部署2023年目標任務，表彰先進部門和先進個人。殷切希望全體員工發揮自身優勢，找準自身定位，盡職盡責把崗位工作做到極致，同心同德助推達美向高質量發展邁進。

會議強調

肖斌對公司每位員工過去一年的辛勤付出表示感謝，對工作中取得的成績給予了肯定，並對2022年的工作亮點進行了復盤，對工作中存在的問題進行了深入剖析，還分析了達美當前面臨的機遇和挑戰。肖斌指出，2023年是達美“質效提升年”，是全面落實二十大精神的開局之年，是達美後疫情時代的奮進之年。公司全體員工要正視達美面臨的機遇與挑戰，圍繞股東方下達的目標任務要求，抓市場、防風險、降成本，促進各項工作落到實處。一是突出黨建引領。深入抓好“四個一”活動舉措，促進黨建與生產經營高度融合發展。二是突出市場拓展。穩定現有客戶資源，最大程度地發揮公司智能化產線優勢，保障生產平穩運行。三是突出戰略重組。積極推動與國內車企或行業頭部企業合作，抓好推動與蘇美達揚州工作產能重組。四是突出管理提升。強化員工認同，加強管理創新，有效疏通堵點、修補漏點、解決痛點；全面實施“三班”運轉及部分工段外包，深入挖潛增收，從頭從緊圍繞水電氣精細化管理，努力實現降本增收。五是突出風險防控。抓好安全工作，開展應急演練、員工安全培訓等工作，充分發揮兼職安全員作用，確保全年不發生安全事故；同時，認真籌劃好全年資金盤子，保障資金安全。最後，肖斌強調，2023年達美工作突出“合”與“和”。“合”，要求全體員工凝聚幹事創業合力，增強主人翁意識，敢擔當、善作爲，發揮優良作風；“和”，要求公司各部門進一步強化溝通協調，去邊界、促和氣，面對面交流、點對點落實，及時、快速、正確地解決公司管理棘手問題。

總結表彰

總結表彰大會對2022年度公司先進部門、先進個人、優秀共產黨員、安全先進工作者、突出貢獻獎、工會積極分子進行了表彰。領導班子成員與受到表彰的部門和個人合影留念。