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繁2月8日，公司領導申子偉到後勤服務管理中心進行工作調研，重點圍繞後勤中心改革發展和2023年工作任務進行研討，後勤中心黨委書記、經理曹金龍，副經理楊帆、黨委副書記吳宏及相關部門負責人參加了調研。
2023年，是後勤中心應對挑戰、自救圖存、轉型發展的關鍵之年。面對新的形勢，後勤中心將轉變觀念、與時俱進，適應新常態，把握新要求，堅定不移地推進管理改革，創新營銷模式，以價值創造爲導向，工作任務層層分解，實現“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的良好工作氛圍，充分激發幹部職工幹事創業的內生動力。
申子偉聽取了後勤中心近期經營工作財務指標匯報後指出：後勤中心新的團隊思路清晰，工作在狀態，取得了一定的成績。下一步工作中，一要強化財務的管控水平，要發散思維，拓展思路跑市場；二要加強對標學習，各業務板塊要積極走出去對標行業先進，開闊視野，學習成功經驗，結合實際移植復制；三要發揮資源優勢，深入市場調研，做產業的引領者；四要深化推進管理改革，提升團隊價值創造。年度經營指標要做到科學合理分解，要自我加壓，與時間賽跑，全力提高市場化經營創效能力和服務保障水平。
最後，後勤中心領導班子表示有信心在公司的正確領導下，通過全體幹部職工的共同努力，踔力奮發、勇擔責任，堅決完成後勤中心的生產經營目標，爲公司高質量轉型發展貢獻力量。
（姜新文 圖文報道）
