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2019年,針對公司安排部署,青鋁發電緊緊圍繞“鋁電相融、熱電聯產、價值管理、扭虧脫困”總體工作思路，以“安全第一、生產爲主、效益優先、改革深化、黨建引領”爲中心，緊盯既定目標，突出問題導向，實施精細管理，切實抓好“五持續、五推進”各項工作，爲企業效益最大化提供保障，全力推進一流火電企業建設。
持續監督管理 推進安全環保
完善安全生產保證、監督和支持“三大責任體系”建設，明確各級人員安全責任。根據HSE工具手冊徵求意見稿，將HSE工具與管理流程相融合，完善、創新HSE工具並推廣應用。細化“兩票”措施，嚴格落實“兩票”填寫、審批等各項程序，加大曝光、考核不合格兩票，杜絕無票作業。加強“三措一方案”編制、審核和落實，加大監督檢查力度。狠抓“三基”，嚴反“三違”，將“安全自主管理型班組”建設及推優示範形成常態。建立由下而上的隱患排查制度，採取分級管理、逐級建檔、逐級治理、逐級落實責任方式，深化隱患排查治理的深度和廣度，實現閉環管理。充實安全監督網，持續旁站監督，實行“定項目、定區域、全過程、全時段”管理，做到“有人作業就有人監督”，確保實現全年“零事故、零死亡”的目標。
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持續精細管理 推進生產穩定
按照年度項目技改計劃，重點完成電力安全網絡監控系統改造、儲煤廠全封閉改造前期工作、園區工業供汽二期改造等項目。建立健全運行管理標準體系和評價體系，從運行基礎、運行安全、運行技術、經濟運行四方面着手，創新管理方法，提升管理水平。以設備治理爲基礎，按照一流火電企業標準，強化檢修計劃管理，組織實施好兩臺機組C級檢修和公用系統檢修工作。進一步提高人員專業技能，推行狀態檢修，減少外委項目。完善科技創新管理體系和配套制度，加大創新工作投入，降低能耗，提高機組出力和效率。利用中電聯全國300MW機組對標平臺、重點開展好兩臺機組對外、對內對標工作，使各項主要指標向先進值靠攏，實現兩臺機組無非停。
持續節支增收 推進扭虧脫困
根據集團公司總體實施方案，加強戰略研究，以“JYKJ”體系建設爲抓手，建成覆蓋全公司的“計劃-預算-激勵-考核”體系。強化計劃剛性約束，按照“成本管帽子、效益管票子”原則，將主要生產經營指標、成本細化、量化分解到部門、班組及具體人員，按月分析整改，嚴格考核激勵，逐步降低成本。保證對應側用電，拓展電力市場,以良好的狀態保證電量頂得上、穩得住、發的出。拓展熱力市場，提升供汽能力。及時處置低效閒置物資，降低庫存量。
持續深化改革 推進綜合提升
按照科學管用的總體要求，遵循輕重緩急的工作原則，做好公司230項規章管理制度的修訂事宜，進一步明確管理權責，提高管理效能。完善和規範用工管理和幹部管理，降低企業用工風險。堅持“以奮鬥者爲本”，完善以崗位績效考核爲基礎的人才激勵機制，以能力業績考核爲導向的人才評價機制，形成人才培養、選拔、使用的科學體系。
持續正風肅紀 推進從嚴治黨
夯實黨建責任。按照“創一流、樹品牌”的要求，扭虧脫困作爲黨建工作的着力點，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。不斷增強黨員幹部“四個意識”，重點關注“責任主體”的履責意識、執行力度、方法及效果。在降本增效、創新創效上下功夫，深化“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“黨員工程”“支部主題黨日”等主題實踐活動，增強黨建工作的生機與活力，把“黨員工程”打造成爲公司的黨建品牌。
編輯：楊鵬
