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繁2023年，物資供應公司以黨的二十大精神爲指導，積極應對市場挑戰，在全面保障資源供應穩定的前提下，加強採購價格管控，“逆勢”降低採購成本。1月份，通過錯峯採購、尋源採購、陽光採購等多種方式，降本創效103萬元，降幅達5.96%，超額完成月度採購降本指標。
錯峯採購
物資供應公司牢固樹立“安全保供、經濟保供”的管理思想，不斷增強成本意識、提升專業技能，打好降本增效的主動仗。
該公司強化市場研判，努力尋找降本空間，業務管理科每月定期召開採購物資價格走勢分析會，對重要物資的市場行情進行梳理，利用權威平臺的強大信息資源，準確把握物資市場的近、中、長期價格趨勢和市場走向。同時，實行月度主要物資價格分析及預測的工作制度，依據市場規律和供求關系的變化，及時調整價格策略，合理選擇採購方式：在市場上漲前提前採購，回避價格高峯；在市場下行時充分利用庫存資源，拓展降價空間。
這種“錯峯迎谷”的採購模式和積極靈活的“分段式”採購策略，實現了採購價格“早降、多降、晚漲、少漲”，避免了供應商漲價風險。
尋源採購
爲獲得更大的價格優惠，物資供應公司積極尋找各類物資，特別是A類物資的生產源頭，進一步提高從源頭廠商直接採購的比例。該公司通過完善採購中間商業務管理制度、認真執行中間商準入條件、使用採購標準合同文本、建立黑名單和壓減標準等關鍵環節的管理，防範採購中間商業務領域的各類風險。目前，已壓減採購中間商52家，壓減任務完成率88%，供應商直供率達到93.4%，實現完成壓減指標和採購降本的雙贏。
與此同時，該公司還加強供應商管理，建立了供應商動態評價、風險防控、優勝劣汰的管理體系，形成了準確衡量、科學評價的評價機制，有效降低了物資採購價格，保證了採購質量。
陽光採購
物資供應公司從嚴落實採購業務的陽光監管，強化物資採購的過程控制與管理，逐步做到在統一的採購電子網絡和商務平臺開展採購業務，實現供應商管理體系化和業務閉環管理。
該公司進一步規範招標採購交易行爲，充分利用權威的“全國企業採購尋源詢價系統”進行詢價，利用“鋁約益採”中鋁電子商務採購平臺進行尋源，並參考平臺提供的供應商工商、財務、風險、交易、信用等關鍵信息，以及全國交易價格指數和各地交易均價指數，實現安全、經濟採購。
本文圖片由 李影 提供
