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繁年初以來，熱軋車間廣大幹部職工緊緊圍繞公司“穩量調結構 降本增效益”這一中心工作，精細管理出實招，以小改小革實現效率提升，取得了良好效果。
在日常管理中，車間注重提高效率，減少無效能耗。如原來5S管理要求員工卸料後要將天車遙控器手柄放在吊鉤架手柄盒內，但員工總將遙控手柄隨手放在卸料平臺上，很不安全，也不符合5S管理要求。經過觀察，原來每次卸完料後，員工都要走到十幾米外的手柄盒處取遙控器，來來回回很費時間。隨後，車間就近在卸料平臺處安裝了一個天車遙控手柄盒，天車手柄亂放的現象不見了，生產效率也提高了。在消防檢查時，車間發現消防栓開關很難打開，況且每個人力氣也不一樣，一旦發生火情消防栓打不開或到處找工具導致險情擴大後果不堪設想。車間讓檢修班自制了一批F型扳手放在消防箱內，一旦發生火情每個人都能用工具輕鬆打開消防栓，從而爲安全生產提供了保障。
“見微知著”。熱軋車間扎實落實公司職代會精神，緊盯目標任務，細化管理出實招，從小處着手，不僅豐富了“我爲職工辦實事”的內涵，也對做實做細“兩提一降”工作產生重要影響。（呂爭光）
