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2022年，東方希望包頭鋁材秉承集團四大觀念，科學論證大膽創新，持續提升苦練內功，在全體幹部員工的共同努力下，公司安全管理、技術創新、產能發揮上均取得了一定進步。
創新與奮進相映，鑄就包頭鋁材新輝煌；信心與實力俱增，激發活力新引擎。2022年，東方希望包頭鋁材秉承集團四大觀念，科學論證大膽創新，持續提升苦練內功，在全體幹部員工的共同努力下，公司安全管理、技術創新、產能發揮上均取得了一定進步。
線上線下同步 持續築牢安全防線
安全是所有工作的前提。包頭鋁材始終把安全生產擺在首位，樹牢安全發展理念，從源頭上防範化解重大安全風險，採取多項舉措來確保安全生產目標，切實做到安全培訓到位、安全投入到位、基礎管理到位、應急演練到位，通過日常的精細化安全管理措施築牢安全防線。
2022年，疫情對正常生產生活秩序帶來了一些影響，爲了有效保障安全生產，安管辦線上和線下同步進行安全監管。線下生產工區針對設備定檢、設備潤滑和保養，形成固定標準逐項落實巡檢工作。人員集中力量加強設備維保力度，提高員工責任心，通過崗位點檢與專業點檢相結合，增強員工對設備維護的責任意識，實現設備長周期穩定運行。線上採取東東視頻培訓學習，組織全員召開“安全隱患大家談”的線上討論會，及時傳達安全專業知識和典型事故案例警示，通過觀看圖文、短視頻等與員工崗位相關的學習資料，提升員工的安全意識和對生命的敬畏感。安管辦還對崗位員工學習效果進行抽查和過程管控，在全體幹部員工的共同努力下，公司實現了2022年全年安全事故爲零的目標。
研發技改攻關 自主創新提效
降本增效是增強企業競爭力的有效途徑。包頭鋁材始終保持居安思危、常備不懈的憂患意識，圍繞產業鏈的關鍵核心技術和薄弱環節，集中優質資源開展技改攻關。
包頭鋁材圓棒一工區受單爐對單線生產模式限制，生產鑄次數少，針對突破瓶頸，增加產品規格和保證連續生產，提高噸鋁盈利能力，技術攻關小組在型盤技改、維修利廢、節約成本上“大做文章”，從細微處挖潛。經過深入現場實測和反復研討確定解決方案，攻關小組決定對圓棒的舊型盤進行升級改造。改造後，工區生產小規格鋁棒一次性生產成功，運行平穩，實現了連續性生產，並突破了工區無法生產小規格鋁棒的瓶頸。按照目前型盤生產6米成品棒進行計算，每鑄次可增加產能25噸左右。除此之外，針對圓棒二工區鋁灰處理設備，包頭鋁材廠傾盡全力先後優化技改18項，同時對回轉爐、冷灰桶、篩分除塵管道現場增加安全防護裝置、報警裝置、連鎖裝置等，實現設備防呆，確保安全提效。
突破瓶頸釋放產能 產量再創歷史新高
包頭鋁材通過精準排產，精益化管理，爲提升成品率、設備維保做好堅強後盾。2022年，在產能發揮上，圓棒工區連續兩個月同比分別提升1.04%和2.2%，三類產品總產能同比提升2.6%，再次刷新歷史最好水平，實現產品產量和質量雙升。
面對困難，只有打破常規，持續創新改善才能改變窘境。調度技術組根據年度目標計劃進行倒排，每項指標逐項分解到月、日、具體班次，並及時掌握鋁行業的市場價格波動，實現產能和經濟效益雙釋放，同時與相關生產單位多次溝通和交流，考慮影響產能釋放的各項因素，提前制定好月度關鍵設備檢維修計劃，反復研討制定詳細的檢修策劃和應急預案，確保月度目標順利完成。質量組緊盯產能限制的關鍵環節因素，針對季節和氣溫影響及時調整對應參數和標準的執行，通過員工自控、小組互控、質量組監控、網絡全控、制度強控的質量管控體系，保證達產達標。
標準代表高效，循環代表創新，兩者組合在一起，企業才有未來。包頭鋁材始終把結果目標作爲工作成效的“試金石”和“風向標”，結合現狀，從細微處着手，爭取2023年高質量發展邁上更高的舞臺。
