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繁一年之計在於春，團圓的喜慶氛圍還未遠去，奮鬥的氣息已撲面而來。春節假期過後，爲確保全公司按下復工“快進鍵”、跑出發展“加速度”、奮力奪取“開門紅”，公司各單位以起跑就是衝刺，開局就是決戰的奮鬥姿態，吹響新一輪高質量發展的號角，書寫新一年更絢麗的奮鬥華章。
近日，隴西分公司以強化基本制度、基礎工作、基本能力、基層管理爲重點難點任務，開足馬力推動“對標對表”、“止滑減虧增盈”攻堅行動形成常態化並與經營管理相融合，確保實現首季度“開門紅”。
PART.01
在抓實抓細安全環保工作的基礎上，強化成本管控，以降低電耗指標爲突破口，全方位全要素制定措施，通過優化生產工藝技術條件、強化槽控系統智能控制及維修更換陽極導杆增加導電率等措施，不斷降低外圍輔助電耗，鋁液綜合交流電耗控制在13445kwh/t以內。
PART.02
強化低成本運行機制，全方位全要素制定成本管控和經營管理措施，分期結合生產經營實際制定“摸高”目標，堅持“從緊必需”原則，重點圍繞市場分析、物料管理、生產管理、銷售管理、存貨資金佔用等方面進行全過程管控，通過橫向分析、縱向分解的方式，確保生產性直耗壓降10%，管理費用壓降6%，實現預算與財務有效銜接。
PART.03
鋁液產量完成月計劃進度的101.31%、電解槽開啓率99.74%、鋁產品超計劃銷售4635噸、營業收入完成月計劃的114.83%、利潤完成月計劃的157.81%......1月份以來，隴西分公司在2022年各項工作的基礎上，開年就以決戰姿態，迎難而上、攻堅克難，實現了首月生產經營“開門紅”。
此外，隴西分公司克服下遊兩家鋁加工企業春節期間停產的不利因素，從各作業區及職能科室抽調57人到熔鑄作業區，採取三班兩倒工作制生產，圓滿完成每天960噸鋁液滿負荷生產鑄錠生產任務，爲分公司實現首季度“開門紅”奠定堅實基礎。
開局即衝刺起步
只爭朝夕
敢幹、快幹、實幹
拼出奮鬥“加速度”
綻放更耀眼的業績
通訊員：卜威方
