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繁2月10日，中鋁集團黨組成員、副總經理魏成文到山東工程、中鋁山東企業調研。
魏成文詳細了解了山東工程基本情況，實地調研了恆成機械制造廠，對企業生產經營提出五點要求。一要堅定樹立“借船出海”理念，聚焦精細氧化鋁、環保裝備和信息化工程，利用好中鋁集團內部建設和維修業務，協同好兄弟單位共享資源，打造“專精特新”企業。二要牢固樹立“現金爲王”理念，積極盤活存量資產，聚焦專業分包和專項承包，量力而行承攬工程項目。三要轉變思想觀念，以用戶需求爲導向，做好開發客戶、創造客戶、發展客戶、留住客戶等市場開發工作。四要堅持裝備制造輕資產運行，提升企業核心競爭力。五要嚴格以項目爲主體進行成本核算，從源頭上提高合同籤訂質量，落實合同籤約相關責任人責任，分類強化對合同的控制和管理。
在中鋁山東企業調研期間，魏成文先後實地察看了鋁基新材料項目建設工地、生產操作崗位、重大危險源現場，了解相關情況，並對中鋁山東企業改革發展提出要求。一要抓對標。要對標國際一流企業，提升資源綜合利用效率，大力發展循環經濟，嚴格現場安全管理，保障生產平穩有序。二要強管理。要加強上市與存續企業間一體化管理，樹立“大山鋁”觀念，提升效率，盤活低效無效實物資產和土地不動產，提高資產運營效率。三要樹形象。要加強廠區社區整體規劃和設計，完善環境與生態建設，加快產城融合，實現與城市和諧共生。四要促改革。要深化三項制度改革，加強組織機構和勞動效率對標，重視管理體制與機制創新，以改革促發展，讓發展惠及全體員工。 （張娜娜、閆格）
