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繁近期，氧化鋁生產部領導到各工序、科室逐一進行走訪調研，與各工序管理人員進行面對面交流溝通，聽取基層一線工作中存在的實際困難，以調研走訪推動工作落實。
在調研走訪過程中，各工序、科室匯報了本單位2023年的工作計劃，部門領導對全年各項工作的開展計劃進行了部署。調研要求，一是要提升綜合管理能力。在面對內外部各種不確定因素的情況下，各級管理人員要不斷提高自身認知水平，系統規劃，統籌安排，樹立高標準、嚴要求的管理意識，通過營造“嚴”的管理氛圍，“高”的工作標準，不斷提升基礎管理水平。二是要提高風險預判能力。要堅持“走動式”管理不動搖，對安全、設備、現場等進行動態消缺管理，進一步提升管理水平。要建立以點檢、潤滑爲基礎的預知化維修體系，不斷探索小區域承包模式，推進設備管理不斷提升。三是要提升本質安全能力。要系統編制年度培訓計劃，尤其要注重特種設備、特種作業和皮帶系統等安全風險較高崗位的安全培訓工作，不斷提升從業人員的自身安全技能。做好環保設施的定期維護和運維，及時處理相關故障，確保各項監控指標始終處於受控狀態。四是要提高科技創新能力。注重新技術在生產工藝過程中的創新應用，要通過技術攻關、技術改造的有序開展，不斷實現生產工藝的持續優化。要堅持預算引領，強化考核執行，提升各級管理人員的成本意識和費用管控意識。五是強化黨建引領融合。要求所有黨員幹部從作風建設入手，以兩帶兩創、合理化建議、修舊利廢等活動爲載體，不斷強化黨建與生產的深度融合，推動提質增效、基礎管理各項工作有效開展。
下一步，氧化鋁生產部各級人員將錨定目標，踔厲奮發，力爭實現“一個月見效果，三個月有提升”的階段性管理目標，爲完成全年穩固提升管理目標和生產經營目標任務開好頭，起好步。
供 稿 ｜ 雷 剛
