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繁2月14日，公司召開1月份生產運行分析會，總結分析1月份生產經營完成情況及存在的問題，並對2月份生產經營重點工作目標及措施進行安排部署。
會議指出，1月，公司細化分解年度目標任務，全力推動落實，全體幹部員工把握了“開局即是起步”“開年即是決戰”的工作主動，分解了目標任務，制定了完整的工作措施，明確了工作方向，在預算管控、生產經營、安全管理及疫情防控等方面取得實效，克服“兩節”影響及鋁價波動的不良因素，實現首月“開門紅”，爲完成全年目標任務奠定堅實基礎。但公司部分指標與板塊內企業相比仍存在差距，全體幹部員工需針對現存問題精準分析，妥善化解，勇於自我革命，補足精神之鈣，在經營生產上鼓足幹勁，振奮精神，確保一季度實現“開門紅”。
會上，公司黨委書記、總經理盧達川對2月份工作提出要求：
全力以赴，衝刺季度開門紅。一是客觀分析，勇於面對。各部門要認真分析，明確目標，分解任務，制定行之有效的工作措施，快速實現落地見效。二是要苦幹、實幹、巧幹，在合理可控條件下，以技術管控及精細操作，促電解槽高效運行，增產高產。三是多點位“思謀突破”，打開思路、拓展市場，以提升再生鋁消納量及加大鋁液銷售量等多種方式促進公司降本增效，保障順利實現預期目標。
深耕細作，構建各工序全要素對標2.0版。一是要縱深對標，細化對標要素到工序、班組，找出歷史最優，加以改進，實現自我超越。二是要橫向對標。對標先進企業及行業標杆，走出去開闊眼界，找準典型快速復制，實現超越標杆。三是要多維度分析，統一數據統計口徑，進行多角度分析對比，剔除優勢，找準自身存在的短板和改進方向，精準提升補短板。
持續發力，快速推進提檔升級2.0版。今年要持續快速推進五個提檔升級工作。一是加強工藝技術提檔升級，探索實驗電解槽新技術，加快光伏建設，爲實現今年能耗達標及公司跨越式發展找準方向，積蓄能量。二是開展天車不鏽鋼抓鬥升級改造等工作，提升裝備管理水平，強化自身力量。三是以智能化、信息化搭建設備管理及工藝管控，提升管理決策時效與實效。四是持續改善電解地坪，並對組裝、動力、鑄造工區等生產環境集中提檔升級，同步開展安全標準化班組、文明班組建設鞏固現場管理成效，進一步延伸標準化操作。五是各級幹部要勤奮有爲，對待工作要有持之以恆的韌性和毅力，與公司同頻共振，堅決貫徹落實公司的各項安排部署，同時要加強精細化管理，掛圖作戰，層層推進，及時反饋，執行到位，使科學管理成爲經營發展的有力推手。
以“嚴”的基調，開展好安全環保工作。一是要樹牢安全理念，不斷強化安全風險防範意識，將安全工作“放在心上、掛在嘴上、體現在行動上”，實現生產安全，最大限度地達到資源節約的目標。二是加強生態環境風險排查，謀劃脫硫項目方案，築牢公司環境防線。三是季節性預防早謀劃，開展廠房、設備及溝渠排水檢查，在雨季來臨前消除相關隱患。
提高站位，以黨的二十大精神引領各項工作高效完成。全體黨員幹部要在學習上下功夫，在執行上鉚足勁、在效能上見真章，將學習二十大的精神轉化爲幹事創業的動力，知責於心，擔責於身，履責於行，在工作中站在前、衝在前、幹在前，奏響公司高質量發展最強音。
對於強化幹部工作作風能力建設，盧達川提出要求，一是要主動服務，勇於擔當。發揮出自己最大的潛能，以敢打、敢拼、敢衝的勇氣，鎖定新目標，一張藍圖繪到底。二是要提升發現問題，解決問題的能力。在工作中勤於觀察、善於探索，高標準、高要求解決問題。三是要努力學習，主動交流。切實通過學習促進工作，以學習改進作風。在走出去溝通交流中，拓寬眼界，進而提升認知，增強能力。四是要端正溝通、交流及解決問題的態度。面對問題要有清晰認知與解決的方向方法，及時調整快速解決，做到“日事日畢、日清日高”。五是不斷檢視自我，團結協作，做到"三容"。"容得下人"，團結不同個性的人共同協調，推進工作。“容得下話”，客觀分析建議意見，做到有則改之，無則加勉，"容得下事"，真正做到“心底無私天地寬”。六是要改正不足，補齊短板。認真對照二十大人才建設、中鋁集團、中鋁股份及雲鋁股份幹部隊伍要求及公司高質量發展需要，做好自我檢視，不斷提升自身工作能力，徹底消除工作中慣性思維。
公司副總經理、安全總監邊華偉主持會議並傳達了雲鋁股份1月經濟運行分析會會議精神，生產運營部、財務部分別匯報1月份生產運行主要技術質量指標完成情況及經營活動分析情況並安排2月份重點工作。公司領導、中層幹部、業務骨幹及相關人員40餘人參會。（餘建會）
