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繁2月16日，東輕在老辦三樓會議室召開精益管理項目建議書發布會，東輕總經理、黨委副書記張榮旺，副總工程師徐濤，愛波瑞集團副總裁邱傑、愛波瑞集團事業二部總經理胡長雨、愛波瑞集團高級合夥人曹金寶以及雙方相關負責人參加了會議。
會議由張榮旺主持。
會上，張榮旺對就做好下一步精益管理工作提出具體要求。
一要正視自身存在問題。要正視愛波瑞集團診斷的各項問題，珍惜此次改善提升的機會，推動各項問題得到本質改善和有效解決。
二要積極參與精益管理。要鼓勵骨幹員工積極參與報名，爲下一步東輕爲全面推進精益管理工作做好人才培養和儲備。
三要認真做好方案制定。要全力配合愛波瑞集團工作，確保實施方案的適用性和有效性，力爭將東輕精益管理項目打造成中鋁高端制造、中鋁集團乃至鋁加工行業的標杆。
四要學習新理念新方法。要在推進精益管理過程中加強學習，加快觀念轉變，快速進入工作狀態，加快新方法的學習和落實，確保工作取得成效。
會上，邱傑對東輕精益管理項目進行了項目指導。
邱傑表示，感謝各單位各部門的支持與配合，愛波瑞集團今後將深入開展相關工作，助力東輕有效提升精益管理工作。希望東輕緊抓基礎管理提升年契機，建立相關組織小組，小組負責人要各負其責，助推項目落地實施；加快達成共識，通過不投入、少投入提升基礎管理；相關責任人積極配合，參與過程評價，共同推進精益管理方案有效落地，確保取得有效成果。
文稿素材|陳曉敏
圖片素材|吳士強
