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繁爲推動設備“包機制”工作有效落地，進一步提升現場管理水平。近日，氧化鋁生產部結合部門實際，在基層以上管理人員中開展“三個一”活動，積極引導管理幹部發揮示範帶頭作用。
“三個一”活動對象爲所有基層以上管理人員，要求所有管理人員一是每周到認領包機設備進行精密點檢一次，檢查包機設備的整體運行、潤滑、衛生等狀況，帶頭對包機設備衛生進行清理；二是每周帶隊深入現場，對所主管業務檢查一次，並對檢查出的問題持續跟蹤，確保實現閉環管理；三是每周深入掛鉤工序或班組督查指導一次，對班組管理進行指導，對員工的精神狀態和身體狀況進行了解，對班組的日常工作及存在的困難了解並協助解決。
部門將所有管理人員的“三個一”活動履職情況和履職過程納入考核，對活動履職情況進行抽查監督，將“三個一”活動履職情況納入幹部日常績效考核和幹部評價機制。要求各級管理人員提高認識，率先垂範，積極履職，保證“三個一”活動有效開展，以實際行動推動現場管理水平不斷提升。
供 稿 ｜ 劉林芳
