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繁近日，中鋁集團黨組書記、董事長段向東到集團辦公室、資本運營部、審計部、法律合規部、巡視辦公室調研，詳細了解各部門工作開展情況，對下一階段工作提出意見和要求。中鋁集團黨組成員、總會計師葉國華，中鋁集團紀檢監察組組長、黨組成員皇甫瑩，中鋁集團黨組成員、副總經理田永忠、魏成文分別參加調研。
NO.1
在集團辦公室調研時，段向東強調，辦公室作爲集團中樞部門，要切實提高站位，增強工作統籌，在協調各部門中發揮好牽頭作用，在協調各企業中發揮好橋樑作用，推動形成左右協同、上下聯動的強大合力。要不斷完善機制，創新工作方法，進一步完善流程、提升標準、提高質量，持續夯實行政事務、公文保密、政策研究、外事管理基礎，確保集團辦公室系統業務高效運行。要強化隊伍建設，加強人才選拔引進，不斷打造能力過硬、素質優良的幹部隊伍，努力在優秀總部建設中走在前列。
NO.2
在資本運營部調研時，段向東強調，資本運營部要進一步優化資本運營體系建設，重點提升集團關鍵資源控制力和先進材料引領力；提高上市公司管理水平，加快落實重點項目，全面提升集團上市公司質量和集團資產證券化率；聚焦主責主業，嚴控新設法人機構，將“兩非”剝離和壓減工作緊密結合，深化企業改革；研判不動產發展趨勢，制訂年度專項計劃，有序開展不動產項目。同時，要進一步做好人才隊伍建設，加強內外調研，探索正向激勵機制，打造資本運營鐵軍。要通過加大資本運作、股權投融資等方式，結合集團戰略和區域布局優化產業，助力中鋁集團建設世界一流有色金屬企業。
NO.3
在審計部調研時，段向東強調，要繼續強化黨對審計工作的領導，進一步優化現行審計體制機制，持續強化審計機構和審計隊伍建設，爲審計人員幹事創業提供組織保障。對集團內部審計工作，審計部要通盤謀劃，圍繞黨中央、國務院重大決策部署及集團黨組決策，制訂針對性強的年度審計計劃；要按計劃高質量實施各類審計項目，並督導各單位壓實審計整改責任，確保整改效果；對審計發現的違規問題要嚴肅追責，違紀違法問題及時移交；要充分發揮“第三只眼”的作用，通過審計防範化解重大經營風險，爲集團優化管理機制和工作流程提出意見建議，助力集團高質量發展。
NO.4
在法律合規部調研時，段向東強調，要持續建設制度體系和法律隊伍。要選好用好專業人才，建立靈活機制；考核既要有正向激勵又要約束有力，讓有突出貢獻的法律人員勞有所得。針對呆賬壞賬涉及的存量案件，要在符合國資監管規定和行業規則前提下，運用市場化辦法激發內部人員用法律手段創造效益，同時通過風險代理等方式尋求外部力量支持，要組建隊伍，通過獎勵機制和績效方式推進工作。要關注重點存量案件和合同籤訂問題，做好合同籤訂前對交易對象的盡職調查，有效防範風險。要不斷強化領導幹部的法律意識，強化法律培訓，提升其依法決策能力。各單位領導班子每年開展法治專題學習，各類培訓班須開設法律合規課程，切實增強各級管理人員的規矩意識。
NO.5
在巡視辦公室調研時，段向東對強化政治監督、深化政治巡視、提升中央巡視整改質效、建立健全“大監督”體系等工作提出要求。段向東強調，一要聚焦“國之大者”強化政治監督。要深入學習貫徹黨的二十大精神，牢牢把握“三新一高”和“國之大者”的實質內涵，落實加強政治監督要求，在具體化、精準化、常態化上下功夫。二要推進中央巡視整改常態化、長效化。在全面完成整改的基礎上，結合新形勢新任務新目標，主動謀劃、加大力度，高標準、高質量制訂提升質效的具體舉措，有效發揮促進完善發展作用。三要深化政治巡視。堅守政治巡視定位，加強巡視隊伍建設，增強巡視的震懾力，從講政治高度去發現問題、解決問題，有力發揮巡視利劍作用。四要建立健全“大監督”體系，形成監督網。推動專業管理部門認真履責、堵塞漏洞，樹立從嚴管理和監督意識，確保各項規章制度執行到位，形成“發現問題、剖析原因、深入整改、完善機制”的閉環管理。（宋士勇、張立眉、溫娟、楊雪、鮑玉路）
