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繁爲深入貫徹落實公司深化改革、提質增效決策要求，主動適應經濟發展新常態，積極應對新變化，確保本部門年度生產經營目標順利完成。近日，精整制造部組織相關人員召開會議對部門年度降本增效工作提出具體要求。
一是加強設備管理工作，做好設備的精細操作，做到發現問題及時聯系設備維修部門處理。杜絕設備帶病作業，避免設備小故障變成大故障，把設備隱患和缺陷控制在萌芽狀態，進一步提高設備使用率及生產效率。二是加強班組管理工作，做到規範作業，各作業區要結合生產實際，對生產目標任務進行層層分解和細化，抓好落實，生產高質量產品。三是加強成本管控，嚴格做到輔材及各類工具的規範使用，促進精細化管理，強化全員、全要素、全過程的成本管控。四是持續推進安全標準班組建設工作，引領職工牢固樹立安全生產是最大的效益理念。部門全體職工要團結一心，直面任務，篤定目標不放鬆、努力前行不懈怠，創新思路，實施精細化管理，提高工作成效。堅定信心、奮力拼搏，爲全面完成精整制造部年度生產任務目標及實現西北鋁高質量發展而努力工作。
文稿 | 陳正華
