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繁收獲春色滿園
———西南鋁機電公司深化市場化改革側記
春天來了。
對西南鋁業(集團)有限責任公司（以下簡稱西南鋁）機電公司而言，2023年的春天格外不同：在剛剛過去的2022年，機電公司完成營業收入16551萬元，同比增幅37.5%，利潤突破千萬元，同比增幅99.3%……
近年來，在持續深化市場化改革的“旅程”中，機電公司以職業經理人改革爲切入點，以創新發展爲落腳點，加速破“冰”，勇闖市場，用生動實踐不斷書寫出改革發展的新篇章。
從一度虧損到利潤突破千萬元大關，從破敗的廠區到智能化工廠的建立，機電公司終於迎來了他們的春天。
強化管控提效率
機電公司自整合以來，制造板塊和安檢板塊生產管理一直未能完全融合。但是隨着市場的不斷發展，該公司承接的大部分項目涵蓋了產品設計、機械制造、設備安裝等多方面，對板塊之間高效協調配合要求高。項目時間緊、任務重、工作量大、客戶要求高也成爲公司日益面臨的新問題之一。
某鑄造機項目作爲西南鋁機電公司新拓展的市場業務，技術難度系數大，確保客戶滿意是打響新市場“第一仗”的關鍵，因此，強有力的生產統籌管理至關重要。
爲此，機電公司成立專項攻關組，通過統籌安排、精準管控等方式，最終在60天內啃下了這塊涵蓋設計、制造、安裝等多方面內容的“硬骨頭”，項目如期交付獲客戶好評，爲市場拓展起到保駕護航的作用。
針對生產管控粗放、生產保供不足、市場開拓不力等突出問題，機電公司以職業經理人改革爲契機，打破傳統的“小作坊”式生產管理理念和管控模式，不斷尋求新突破，積極探索適合自身發展的生產管控模式，走出了自己的發展道路。
機電公司全面推行排產精細化、流程標準化、產品精益化，爲生產保供、市場拓展等提供有力保障，通過流程再造、動態管理、科技賦能“三步法”，助推公司跑出了生產“加速度”：2022年，生產計劃完成率達到93.7%，同比提升2.2個百分點；營業收入和利潤比2019年分別增長73.5%和1130.8%，超額完成了改革階段性目標。
同時，該公司整合推動鋁材加工中心協調發展，積極拓展整合鋁材加工業務，深入服務西南鋁主線，與有關單位建立聯動保供生產模式，通過自主設計配備精密鋸等設備，生產能力進一步提升。2022年，鋁材加工中心累計完成鋸切產量超萬噸，實現加工收入上千萬元。
機電公司還推行設備安裝項目生產承包，與項目經理籤訂《項目生產任務書》，將項目生產“指揮權”授權給項目經理，由項目經理對項目總進度目標和階段性目標進行監督、檢查、調整。2020年至今，通過項目生產承包，機電公司承建的某鑄造機設計制造安裝、某鋁業公司125MN拉伸機安裝等工程建設項目全部順利完工，獲得用戶一致好評。自項目生產承包以來，項目工日整體節約8%，客戶滿意度大幅上升。
“三大升級”助騰飛
近年，機電公司加快改革步伐，延伸改革觸角，重點在管理升級、技術升級和裝備升級三大板塊上下功夫，三大升級逐步成爲該公司“騰飛的翅膀”。
在改革初始，機電公司就以三項制度改革爲突破口，打破原有的組織結構，優化產業布局和結構調整，進一步提升應對市場的能力。
2020年8月份，機電公司順應市場化發展需要，成立信息中心，進一步拓展了設備信息化、智能化業務，爲智能化工廠打造奠定基礎。2021年5月份，機電公司積極響應市場需要，成立鋁材加工中心，並堅持因業施策、因企施策，以“強化激勵、突出主業、提高效率”爲原則，通過業務承包、設備租賃等方式探索與民營企業的合作，靈活應對市場的能力進一步提升。2022年1月份，西南鋁機電公司成功加入“重慶市品牌建設促進會暨上海合作組織國家多功能經貿平臺”並成爲會員，爲探索進入國際市場建立了有效途徑。西南鋁機電公司通過一次次的改革探索，不斷健全市場化經營機制，激發公司活力。2022年，機電公司新增業務板塊營業收入突破千萬元。
推動市場化用工、推動收入能增能減是機電公司在不斷深化市場化改革中的另一重要舉措。2021年，機電公司在安檢事業部率先推行項目承包制。在同一標準日薪工資的情況下，多勞多得有了直接體現。表現好、技能強的員工成爲各項目經理的“眼中寶”，因能夠參與更多的項目或成爲項目組小組長，其收入有了大幅度提升，收入能增能減成爲現實。
同時，安檢事業部通過外協單位合作，合理使用業務外包人員，推動市場化短期靈活用工，緩解了重點項目節點人員短缺問題。2022年，安檢事業部通過項目經理承包制改革，新增合同營業收入同比增長37.5%。
齊頭並進方能相得益彰。作爲企業立身之本，機電公司將設備升級和技術升級作爲重點攻關方向，圍繞市場需求，打造產品核心競爭力。該公司組建了科研項目團隊，持續推進JS裝置、厚度在線可調變形結晶器、大規格電磁鑄造熱頂工裝等產品的設計制造，科技創新能力進一步增強。
爲進一步推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才傾斜，西南鋁機電公司實行設計獎勵、專利激勵、項目激勵等多種激勵方式相結合的考核模式，2022年，完成新設計任務量同比增長30.45%。
和諧建企展新顏
“職工對美好生活的向往就是企業的奮鬥目標，改革的最終目的就是實現企業發展、職工增收。”機電公司踐行“改革發展爲了職工，改革發展依靠職工，改革發展成果職工共享”的理念，不斷健全人才培養機制，構建企業文化體系，推出一系列關心關愛職工的暖心舉措，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感，職工在共享改革“紅利”的同時，機電公司也駛入了和諧發展的快車道。
2021年，機電公司出臺了《關於人才培養計劃的通知》，提出將是否取得建造師、注冊安全工程師、造價師證書等納入幹部任職條件和任期考核，將技師、高級技師、工程師、高級工程師等納入部門考核，並制訂了詳細的任務分解目標。
人才培養計劃、“雙提升”“優秀員工”評選、練兵比武、勞動競賽……通過一系列活動的開展，機電公司爲職工隊伍搭建起廣闊的發展平臺，讓職工在公司改革發展的道路上實現同成長、共進步，更實現了個人成長和公司發展的雙向循環。
2022年，機電公司成立了“王喜清勞模工作室”和“黨員創新工作室”，全面加快高技能專業人才培養，推動職工隊伍整體素質，進一步激發廣大職工勞動熱情和創新活力。勞模工作室僅成立1個月，就提交申報專利4項。
幫職工代辦特病證，解決職工路途來回奔波的實際困難；實現飲用水淨化全覆蓋，保證職工健康用水；爲數控加工中心安裝路燈，解決職工晚班出行問題；爲職工購買微波爐，解決職工熱飯的問題；規劃建立停車場，爲班組配備電動車停車棚、晾衣棚；廁所配備用紙、洗手液……一件件關系職工切身利益的小事、實事，讓職工切身體會到公司改革帶來的諸多“紅利”的同時，也感受着企業濃濃的關懷之情，進一步激發了工作熱情和幹勁，從而真正凝聚起促進企業高質量發展的磅礴力量。
又是一年春來早，駿馬奮蹄正當時。堅定信心，凝聚共識，把握方向，狠抓落實，在鋁城的這塊熱土上，經歷了改革浪潮洗禮的機電公司全體幹部職工正邁開大步，在改革的道路上堅定前行，共同擁抱新一輪改革發展的春天。
