簡
繁
爲落實公司“彎下腰對標先進，開動腦創新求變”的工作要求，持續深化全要素、全領域、全流程對標改善，3月5日，公司副總經理李國維帶隊，組織生產、裝備、人力、規劃、財務、質檢、電解、合金、科開等部門和單位相關負責人，赴雲鋁股份進行對標學習。
出發前，公司要求各單位要拉清單、定方案，明確針對性的對標學習內容和事項，強調“對標的核心要義是學習他人”，要從思想上彎下腰、沉下心學習他人所長，不只是對指標、對數據，更要對管理理念、管理機制和制度，要帶着問題和短板，對出改善的路徑和措施。
3月6日，對標學習團隊走進第一站雲鋁溢鑫。李國維一行與雲鋁溢鑫黨委書記、總經理可金川，副總經理趙剛、邊華偉及相關單位負責人進行見面交流，了解雲鋁溢鑫基本情況後，分爲五個專業小組開啓“現場+諮詢”的對標學習模式。一天學習下來，對標學習團隊感觸最深的是雲鋁溢鑫的熱情和開放，收獲最大的是在工藝管控、組織架構、生產方式、員工配置、項目設計、設備自動化、智能化等方面的啓發和思考，可以說對標第一站、收獲不一般，也更加促使對標團隊對後續對標學習的迫切期待，努力通過本次走出去對標學習開拓視野，爲公司進一步提升勞動效率、逐步構建價值創造的流程、制度和機制借鑑到方向、方法和路徑。
文/圖：人力資源行政部
