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繁3月7日，中州鋁業召開3月份業績對話會暨黨建月度例會，總結2月份工作，部署下一步工作。中州鋁業黨委書記、執行董事張建業出席會議並講話，總經理、黨委副書記郭慶山主持會議，公司牟學民、董學平、張輝出席會議。
會上，財務部和中州鋁廠做2月份經濟活動分析。黨羣工作部對2月份黨羣重點工作進行了總結匯報，對3月份黨羣工作進行安排。
從2月份經濟活動分析表上的數據來看，中州企業生產經營情況有所好轉，但距離全年經營目標還有很大差距，形勢依然嚴峻。
中州鋁業圍繞各項重點工作，提出了建議和要求。
副總經理張輝強調，3月份要穩產高產優產，保產量就是生存，保產量就是保效益。燒結法系統加大產品銷售力度，提升整體盈利能力。持續抓好消耗指標，盯緊過程，確保降耗措施落實到位；強化內部管理，確保生產過程安全環保；加強產品質量管理，確保產品。
紀委書記董學平針對酒駕醉駕等典型案例開展廉政警示教育。他強調，黨員幹部要從思想源頭上心存敬畏，明理知底；要進一步增強黨員幹部紀法意識、規矩意識，切實築牢拒腐防變思想防線，營造崇廉尚潔的良好政治生態。
副總經理牟學民要求，採購降本要做得更更。天然氣方面要主動尋找渠道降本。物資中心和財務部要對進口礦買礦流程裏礦價、運費、港口費等與同行業進行對標，降低用礦成本。他強調，做好園區企業的服務與監督，及時收取租金。盤活閒置房屋，增加收益點。提高園區企業蒸汽轉供量，增加外部營業收入。進一步拓展賓館業務，提高營業額，攤薄固定費用。水廠做好內外部市場開拓，早日創效。郭慶山強調，管理上存在的主要問題是，氧化鋁指標有差距，生產成本居高不下；降本工程、技術攻關效果不理想；中州鋁廠資產盤活不到位，跟預想有較大差距；中州礦業目前完成年計劃有希望，但措施要再細化。他指出，下一步，一是要明確三四月份工作總基調，降單耗、降單價、降庫存、保產量。二是向指標改善要效益，抓好每天的工作落實，少一點形式，多一點實幹，包括安全工作要做實做細。三是從3月份開始針對機關管理人員開展業務能力提升培訓，適應新時期需要。四是要求黨員幹部在企業困難時期主動作爲，不等不靠，對企業負責；全體員工要提高愛企覺悟，主動爲企業做貢獻。
就如何加強全員形勢任務教育，張建業提出三點要求。
一是幹部要充分認識到加強全員形勢任務教育的重要性。當前企業進入止損減虧關鍵時期，不能有絲毫懈怠，要小步快跑、繼續努力。企業不消滅虧損，虧損終將消滅企業。近4000名員工的飯碗端在我們手中，責任重大。以往經驗表明，人民羣衆是我們黨的力量源泉，緊緊依靠人民，充分動員羣衆力量，是我們戰勝困難的法寶。想翻身，堅定“依靠羣衆”這一中心思想。要高度重視形勢任務教育工作，各級黨組織、幹部、宣傳平臺要時間正確宣講公司面臨的形勢任務，及時傳達公司的決策部署和要求，把企業面臨的危機和機遇向員工講清楚，引導員工把個人飯碗和企業生存聯系起來，統一思想，凝聚共識，步調一致，無往不勝。
二是要向員工講清楚企業生產經營情況、個人崗位責任。各單位也要進行本單位的經濟活動分析，財務部要下沉到班組幫助做分析，讓職工羣衆對生產經營情況有知情權。各級班子成員要充分利用黨委會、支部會、調度會、班組會等，向一線員工講清楚本單位的工作思路、工作目標、工作措施和工作要求。中層要給基層管理人員講，基層管理人員要給員工講，黨員要給羣衆講，做到黨員幹部人人會講、逢會必講。黨羣部門要黨建作用，進一步細化“行動”方案，在去年基礎上繼續劃小核算單元，將“兩帶兩創”、黨員“雙提升”活動與“行動”有機結合，明確黨員在業績提升方面的責任，做到黨員肩上指標，帶領員工創造價值，爲實現公司的各項目標而努力奮鬥。
三是要利用檢查考核壓實責任。沒有檢查的工作都是僞工作，考核是壓實責任的手段，不是目的。管理部門要服務一線，督導考核要體現在日常，目的是抓趨勢，抓苗頭，抓防微杜漸，抓整改到位。要針對考核指標，把提升措施分解到每周、每月、每季，實現各項工作清單化、項目化，以周保月、以月保季、以季保年，幫助基層努力實現業績目標。各單位要心懷大局，服從整體利益，層層分解、傳導壓力；要結合考核指標制定出車間、班組、員工的任務清單，要讓每一名員工明白業績是拼出來的，工資是掙出來的；要調動和激勵廣大員工積極投身到抓落實、見行動、保目標工作中，盡心盡力、盡職盡責幹好每一件事，以工作產品質量，以產品質量保企業效益。
各單位、部門中層管理人員，生產管控中心、中州新材料、生產保障中心各區域（車間）一把手，石灰石礦、健康水廠、雲臺超市、中州賓館4個事業部經理參加會議，各礦山負責人以視頻形式參加了會議。
