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繁記者|唐朝金
與煤打了一輩子交道的全國人大代表，神火集團黨委書記、董事長李煒，今年全國兩會期間關注的焦點仍與煤炭有關。
3月3日下午，李煒在接受大河報·大河財立方《極刻》記者獨家專訪時表示，通過這幾年的供給側改革，煤炭的供給和需求都很穩定，但同時要看到，個別煤炭品種出現了偏緊張的局面。對此，他建議國家能否引入大數據，對煤炭行業制定宏觀規劃，從而引導煤炭產業的有序發展。
此外，說起神火集團過去一年在化解過剩產能、降低資產負債率的祕訣，李煒言無不盡，娓娓道來。
產能置換
助神火激活新引擎
自2012年以來，由於國內電解鋁產能持續過剩，電解鋁企業業績持續下滑。然而在2018年，依靠着產能置換的一步妙棋，河南電解鋁龍頭企業神火集團創造性地走出了一條多贏之路。
2018年5月21日，雲南省工信委發布公告稱，雲南神火鋁業有限公司45.11萬噸水電鋁一體化建設項目產能置換方案已完成公示程序。這標志着神火股份醞釀數年的產能置換計劃的一期工程終於落地，隨着此後二期工程落地，神火集團將其河南省內90萬噸的電解鋁產能全部轉移到雲南文山。
根據當時媒體報道，神火集團的90萬噸電解鋁產能多處於虧損且大多處於關停狀態。如今再看此次產能置換，李煒表示：“這是神火集團領行業之先，化解過剩產能、淘汰落後產能，處置僵屍企業一個最有效的舉措。”
在李煒看來，此次產能置換，可謂一石三鳥。
據李煒介紹，雲南水電資源豐富，現有電力總裝機能力近9000萬千瓦，93%爲水電，還有兩個單體千萬裝機的水電機組近兩年要投運。由於當地電力需求不足，機組發電負荷不能得到有效利用，目前年棄水電量近300億度，有發展高載能水電鋁材產業的強烈願望。同時，文山州富寧縣區位和交通優勢明顯。緊鄰氧化鋁產地廣西百色地區，距離華南、南亞及東南亞等鋁品消費市場較近，物流成本較低。
“通過此次產能置換，既可以讓已經關停的電解鋁產能重新實現其應有的價值，也可以通過產能轉移提升神火集團的裝備水平，淘汰落後產能。更重要的是，產能置換之後，神火電解鋁板塊實現了綠色清潔能源的生產，還解決了員工的就業問題。”李煒驕傲地說。
在此次產能置換之後，神火集團將其在上海布局的鋁箔板塊迎回河南。
“鋁箔板塊的回歸，不僅僅是原有產能的搬遷，爲了加強神火鋁箔板塊的競爭力，我們引進了全套德國設備，從裝備水平上達到了國際領先水平。可以說，通過換人換‘心’，爲神火的產業升級打下了堅實的基礎。這次產能置換，既符合國家政策的方向，又符合神火的實際，更符合產業升級的要求。”李煒說。
多管齊下
神火再降資產負債率
如果說通過產能置換是神火集團既定戰略當中的“資產運作”的話，在過去的2018年，神火集團在“資本運作”方便也碩果累累。
“2018年以來，爲了積極響應國家降低企業資產負債率的要求，神火集團一方面通過引入戰略資本，另一方面通過債轉股等方式來降低企業的資產負債率，同時，神火集團利用資本市場的直接融資功能，通過定向增發，降低資產負債率。”李煒說。
事實上，自2018年11月以來，神火集團在降低資產負債率上，可謂動作不斷。
2018年11月，神火股份披露非公開發行方案，根據方案，神火股份擬非公開發行不超過3.8億股股份，募集不超過20.49億元資金，用於河南平頂山礦區樑北煤礦改擴建項目和償還銀行借款。
“樑北煤礦的煤質特別好，盈利能力也很高，通過此次擴建，我們將把他的既有產能由90萬噸提高到240萬噸，這樣就會爲公司帶來更爲可觀的效益。”李煒表示。
除了定增之外，在降槓杆上，神火集團也動作不斷。
2019年1月8日晚間神火股份發布公告，其控股股東神火集團與河南資產管理有限公司、河南資產基金管理有限公司籤署《河南資產神火轉型發展基金（有限合夥）合夥協議》，擬成立河南資產神火轉型發展基金（有限合夥），用於對公司全資子公司河南省許昌新龍礦業有限責任公司進行增資擴股。公告顯示，擬成立合夥企業爲河南資產神火轉型發展基金（有限合夥），注冊資本8.76億元。據了解，通過本次增資，新龍公司資產負債率將顯著下降，由85.26%降低至60.42%。
對於此次同河南資產的合作，李煒表示，這是神火集團貫徹落實國家關於供給側結構性改革“三去一降一補”的政策、積極穩妥降低槓杆率的重要舉措。通過本次增資，公司能夠降低資產負債率，槓杆率較高的問題將得到一定改善，不僅能夠緩解資金壓力，還能進一步降低融資成本和提高再融資能力，有效抵御經營風險和財務風險，對神火的良性發展具有重要意義。
“通過一系列的資本運作，我們有信心在2019年底前，將神火的資產負債率降低到75%以下。”李煒表示。
發力高端
未來要打造一個國際化的神火集團
2018年被稱之爲“高質量發展元年”。
對於高質量發展，李煒說：“我認爲具體到神火的高質量發展，既包括資產要高質量，也包括產品的科技含量和附加值要高質量，還包括企業的資產管理水平要高質量，企業管理者的管理水平也要高質量”。
事實上，隨着神火集團“資本+實業”雙輪戰略實施，神火集團高質量發展愈發深入，其轉型的路徑已經越來越清晰。
“神火集團下一步的轉型就是要圍繞我們主產業的產業鏈去轉型。”李煒表示。比如鋁產業鏈的延伸。
李煒認爲，鋁加工的潛力很大，使用範圍從航空鋁板材到食品包裝，這讓神火集團有足夠的選擇範圍去挑選前景好、附加值好的產品，間接調整現有的產品結構。
“神火集團也將依託集團鋁產業資源優勢，積極吸引、聯合優勢鋁加工企業合資合作，共同發展輕質、高強、大規格、耐高溫、耐腐蝕的高端終端產品，實現規模效益與混改的有機融合統一。不管怎樣，神火集團發力高端鋁箔的決心不會變，我們會根據市場的需求，有序地推出我們的高端鋁箔產品。目前一些項目正在考察論證。”李煒表示。
此外，在資本市場，神火亦將繼續發力。李煒表示：“未來我們將在繼續做好主業的同時，利用好現有平臺的優勢，不排除在合適的時機進行股權投資或財務投資，甚至參股或控股一些民營企業。”
李煒表示，通過2018年產能置換和降低資產負債率的措施，神火集團的未來方向也更加清晰。“未來神火集團除了要在國內成爲行業內一流企業，還要走出國門，積極參與國際競爭，成爲一家有影響力的國際化公司。”
