簡
繁2023年中高層績效計分卡籤訂下發後，經營管理部圍繞160項績效指標數據，迅速開展採集行動，通過制定溝通計劃、與數據採集部門溝通、制定指標數據採集庫。利用3天時間完成了6名高層、15個部室的數據採集工作。
公司數據採集庫的建立，是規範數據採集部門的嚴肅性和準確性，形成統一標準，使被考核人和考核部門明確指標的採集範圍和方法，指導被考核人圍繞績效指標更好的開展工作，充分理解績效計分卡指標設計理念、思想和各指標要達到的預期效果傳遞給被考核者。
2023年中高層績效計分卡籤訂下發後，經營管理部圍繞160項績效指標數據，迅速開展採集行動，通過制定溝通計劃、與數據採集部門溝通、制定指標數據採集庫。利用3天時間完成了6名高層、15個部室的數據採集工作。
公司數據採集庫的建立，是規範數據採集部門的嚴肅性和準確性，形成統一標準，使被考核人和考核部門明確指標的採集範圍和方法，指導被考核人圍繞績效指標更好的開展工作，充分理解績效計分卡指標設計理念、思想和各指標要達到的預期效果傳遞給被考核者。
