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繁3月21日，東輕在中厚板廠現場召開“夯實裝備基礎 杜絕低老壞問題”專項行動啓動會。東輕總經理、黨委副書記張榮旺，副總工程師徐濤，裝備工程部、制造部、人力資源部、安環保衛部、技術中心、質量管理中心負責人，各基礎單位主要領導、設備主管領導、生產主管領導及相關單位職工代表參加了啓動會。
會議由徐濤主持。
會上，張榮旺就進一步做好夯實基礎管理工作提出明確要求。
一要正確認識夯實裝備基礎管理的迫切性。裝備運行狀態對企業產量、質量具有重要影響，要正確認識東輕在夯實裝備基礎管理方面的成績與不足，高度認識進一步提升裝備管理水平的緊迫性，切實把夯實基礎管理作爲建設“雙百”東輕的生動實踐。
二要扎實推進夯實裝備基礎管理工作。要堅持質量第一，效率優先原則，結合生產經營實際，制定專項行動方案，聚焦主要矛盾，逐一摸排，堅決克服裝備基礎管理制度不健全等問題，及時處理排查出的問題，堅決革除“低老壞’問題，有效提升設備本質安全水平。
三要打造一支講團結、有能力、有技能、肯學習的裝備人才隊伍。要充分發揮團隊優勢，通過“傳幫帶”、開展專項技能培訓等方式，穩步推進裝備人才隊伍培養與提升工程，爲東輕裝備系統平穩運行提供強力人才支撐。
四是要守牢安全底線。安全是企業發展的第一要義，在裝備的日常搶維修、檢維修，尤其是涉及多方作業、交叉作業時，要時刻繃緊安全弦，嚴格遵守“三規兩必”“十條禁令”等安全規章制度，堅決保障安全、平穩、高效維修、檢修。
會上，徐濤圍繞落實好會議精神作了發言。
會上，裝備工程部宣讀了專項行動實施方案，並對設備管理提升工作作了表態發言；中厚板廠設備保障組業務副經理亓巖、特材公司HK作業工區作業長王洪軍作了表態發言。
啓動儀式後，與會人員認真閱覽了東輕“低老壞”典型案例展示板。
文稿素材|王秀晶
圖片素材|吳士強
