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繁近日，東輕總經理、黨委副書記張榮旺到熔鑄廠、板帶廠、精密制造公司調研。
在熔鑄廠，張榮旺要求，要在保證安全的前提下，加快改造進度，確保改造項目質量，盡快投產，持續強化承包商的監督和管理工作；要加快圓機加現場的廠房防腐工作和智能化推進工作進度，把圓機加生產打造成東輕智能化全流程生產線，成爲東輕智能化先行的名片；要做好下遊保供工作，爲東輕產能增量做好準備。
在板帶廠，張榮旺要求，一要持續“鐵腕”抓質量，堅持釘釘子精神，持之以恆消滅“差不多、過得去”思想，杜絕人爲、低級管理廢品，打通質量提升“最後一公理”；二要全面落實夯實裝備基礎“杜絕低老壞問題”專項行動工作部署，提升設備維護、檢修質量，加速智能化改造進程，提升設備運行質量和工作精度，推動現場提質提效；三要堅持對接市場、對標先進，緊盯市場需求、瞄準市場前沿加大新產品開發力度，在產品結構性調整中提升企業綜合競爭力；四要直面市場壓力，推動生產、技術、設備、營銷四位一體同步發力搶抓市場，堅持結構調整搶訂單、結合設備產能爭訂單，最大程度滿足生產需求；五要堅持“幹毛巾擰出水”的鬥爭精神，加強質量整頓提成品率，增加鋁錠長度、優化工藝參數提升生產效率，降低原材料採購成本、降低設備維修成本，全面完成年度降本專項工作目標；六要時刻保持“坐不住、等不起、慢不得”的責任感和緊迫感，堅持鐵腕抓安全，全面提高員工的安全意識和安全能力，提升設備本質安全水平，緊盯重點工作落地、整改，爲完成年度生產經營目標提供保證；七要落實“把管保”責任，堅持在黨建與業務融合上拓展賦能，在解決現場難點、痛點問題上強化基層黨組織戰鬥堡壘作用發揮；發揚鬥爭精神，抓班子、帶隊伍，加強作風建設，全面提土氣、強鬥志，將東輕黨委的要求轉化爲黨員行動，將黨員的行動轉化爲年度生產經營目標的實現。
在精密制造公司，張榮旺強調，要客觀看待取得的成績，將存在的不足作爲今後精密制造班子的努力方向，合理制定措施，引領企業健康發展；要緊跟外部發展環境，與實現“百億東輕”同頻共振，深入思考精密制造未來發展，做好精密制造未來五年發展規劃，實現長遠發展；要聚焦深加工發展，充分借助東輕品牌、技術和軍工優勢，加快推進軍品開發；要夯實基礎管理，將安全作爲第一要務，嚴字當頭，爲安全生產奠定堅實基礎；要全力以赴做好政策爭取工作，確保更多政策紅利落實落地；要加強黨建引領，堅持雙向融合、一體推進，推動全面從嚴治黨向基層延伸，煥發基層員工奮鬥精氣神，不斷把黨的政治優勢轉化爲企業發展優勢。
文稿素材|白巖濱 馮曉琳 馮思源
圖片素材|葛義勇 馮曉琳 馮思源
