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繁“三抓三促”行動開展以來，電解三作業區按照公司部署周密組織，把“三抓三促”與實現一季度開門紅結合起來，全力推動各項生產經營指標再上新臺階。
夯實安全管理水平
作業區以“歲末年初安全生產大檢查”、“班組長隱患排查”爲切入點，結合實際開展了“塑造本質安全型員工，創建本質安全型班組”活動。先後開展學習提升、隱患排查治理、風險分級管控、後進幫扶等工作。自活動開展以來，排查整改各類隱患72項。
做實平穩轉季生產
爲做好電解槽平穩轉季，作業區結合槽況實際制定鞏固優化方案。通過優化保溫料結構、合理調整中縫保溫料厚度、補充電解質液量、細化作業過程管控等做法，有效確保了電解槽熱平衡和物料平衡，運行電壓降低了15mv，有效預防了轉季期間電解槽反應大、過熱的問題。
做實提質增效活動
從陽極產品質量到換極周期管理，對標對表和阿米巴經營模式爲切入點，對原鋁質量進行攻關，着力降低原鋁鐵含量，截至月末，平均鐵含量降至0.14%。爲壓降機物料費用，作業區根據現場實際制定了庫存消耗和採購計劃，同時將廢舊小盒卡具、氣缸等修復利用，累計節約生產成本8萬餘元。
圖 文 | 張志剛
