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繁按照公司積極探索國企民營化運營模式要求，包鋁集團緊緊圍繞降成本、優體驗、促發展的目標，加快構建主體明晰、責任明確、成本集約、高效快捷服務體系，實現勞動生產率有效提升，近日包鋁集團結合生產實際情況，率先在產業發展事業部進行外包業務改革試點工作，將原部分外包業務實行內部承攬，進一步提高勞動效率，實現員工增收。
據了解，產業發展事業部服裝印刷業務部由於生產環節長，導致外包業務多，勞務派遣工數量大，爲進一步調動企業員工積極性、主動性、創造性，被定爲此次改革試點。目前，服裝印刷業務部在工作服、棉制工作服等縫紉、蓄貼邊、打氣眼、電解服包裝、印袖條及出庫入庫裝卸搬運、成衣送貨裝卸搬運等方面存在外包業務。
改革按照“分類施策、分步推進”原則，主要採取公開應徵擇優選用承攬業務的方式進行，主要面向包鋁集團各二級單位正式員工，改制完成後，內部承攬任務員工人事關系及管理仍歸屬原單位，承攬工作質量進度按產業發展事業部的要求完成。
下一步，包鋁集團將總結試點改革成功經驗和做法，在產業發展事業部純淨水業務部、再生資源業務部進行推廣。
文/圖：楊莉
