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嘉峪關動力二作業區運行工區成立於2013年，現有職工37人，平均年齡29歲，擔負着公司90萬噸電解鋁供電系統及其附屬設施運維的工作任務。近年來，該工區以追求平穩供電爲目標，秉承“精細管理，精心操作，平穩供電，服務生產”的安全生產管理理念，先後榮獲了2016年度集團公司“青年安全生產示範崗”、2015-2016年度公司“先進班組”等榮譽稱號。
是什麼促就該工區成爲公司班組管理的佼佼者，筆者走進該工區，探尋班組管理之道。
剛進主控室，便感受到一股安靜而嚴謹的工作氛圍，運行人員正專心地注視着電力監控計算機屏幕，監視着供電系統工況，檢修班長正在辦理工作票。在外人眼裏，運行工區的工作比較清閒，實則供電系統的安全運行卻需要這支年輕的隊伍不分晝夜的堅守。他們不僅在電力監控計算機前監視和分析運行數據，還要進行有着嚴格要求的倒閘操作、設備巡檢以及故障處理。在這裏，任何一點小的疏忽或差錯，都可能導致重大事故，甚至生產停電或鋁電網潰網。
面對如此巨大的責任，這支年輕的隊伍是如何做的呢？
該工區工區長郭宏偉介紹說:“常年累月‘四班三倒’的運行值班和保障系統安全平穩的巨大壓力，也曾讓這批年輕人感到不堪重負。面對工作量大、人員少和作業標準高、要求嚴、範圍廣的實際情況，需要通過年復一年的錘煉磨礪，提高工作效率和工作質量，統籌做好班組各項工作。”
自2013年班組成立以來，該工區以解決現場實際問題爲導向，從解決每一個小問題開始，倡導職工全面參與崗位創新活動。通過幾年崗位創新活動的推進，崗位創新職工參與率達到100%，解決了諸多現場實際問題，取得了良好效果。先後有《興鋁3#站、4#站10kV供電系統快切裝置調試與投運》、《變電站計算機監控系統網絡數據優化與共享》、《SEL系列電流差動保護試驗方法》、《冷卻塔供電系統優化》、《330kV興鋁3#、4#站自動化及微機保護裝置對時優化》等多項創新項目榮獲公司崗位創新優秀獎。其中，《電解鋁整流冷卻系統故障造成的風險控制》獲得2017年度集團公司崗位創新優秀獎，《降低整流櫃過電壓吸收裝置電氣元件運行溫度》榮獲2018年甘肅省第38次質量管理小組成果二等獎。
當然，班組人員的技能水平高低，直接關系到整個供電系統平穩性和可靠性，最終影響企業的平穩生產。
近年來，運行工區注重職工綜合技能水平的提升，爲拓寬人才培養渠道，通過“師帶徒”、周技能培訓、互助互學結對子、經驗交流討論等靈活多樣的崗位培訓方式，營造了良好的學習氛圍。工區長和技術能手主動站出來，在“傳道、授業、解惑”上着實下功夫，逐步形成了“工區長主動帶領職工學習鑽研技術，技術骨幹有義務培養技術能手”的技能人才培養思路。此外，該工區還開展“微課堂”培訓，由管理技術人員、技術骨幹開展專業技能培訓，重點圍繞設備性能及原理、日常運行維護和故障處理等內容。通過長期的技術培訓工作，崗位操作人員不但專業理論知識有了穩步的提升，而且實際操作水平和故障處理能力也有了較大幅度提升。短短幾年的時間，已經培養了一支合格的變電站運維隊伍。他們還經常利用工作空閒時間，召開班組技術討論座談會，交流工作經驗，分享巡視檢查技巧，總結故障處理方法，職工綜合業務水平逐步攀升。
筆者來到檢修工作現場，檢修作業規範有序，人員責任分工明確，工作措施條理清晰，安全工器具擺放整潔有序，井井有條的工作場景，讓人深刻感受到現場安全管控的細微之處。
“安全管理是一條生命線，它貫穿於每一項工作任務的始終，有了安全，工作成效才會得到真正的體現。”該工區副工區長申斌結合自己多年的工作經歷談出了對班組安全管理的深刻認識。
多年來，該工區把作業風險管控始終貫穿於各項工作全過程中，所有檢修作業均嚴格、規範執行“工作票”制度，工作票籤發人、工作負責人、工作許可人嚴格履行各自安全職責，加強作業危險點分析、危險源告知和安全措施的落實，保證作業過程中的人身和設備安全。此外，爲提高職工安全意識，該工區組織全員認真學習全國典型供電事故、電解鋁行業安全生產事故、集團公司及公司安全生產事故案例，反思事故原因，牢固樹立了安全紅線意識。爲提高職工作業的規範性和標準化，該工區經常組織職工學習《國家電網公司電力安全工作規程（變電部分）》、崗位安全操作規程、安全作業標準，檢修作業規範等，形成了良好的安全生產氛圍。
“別看我們是‘小班組’，卻發揮着‘大作用’，我們負責2座330kV變電站、10個10kV配電站的運行管理任務，僅10kV變壓器就有53臺，且遍布全廠各個生產區域，我們是用責任守護着90萬噸電解鋁生產系統的‘心髒’。”該工區運行二班班長劉峯如是說。
班組之於企業，猶如細胞之於肌膚。近年來，該工區特別重視班組團隊建設。在人員管理上，更多的體現“以人爲本”的思想，對班組員工傾注了全方位的關注和關愛，通過員工心理疏導談話、“安全親情寄語”、員工金點子評比、東興家人評選等形式，彰顯公司企業文化，增強了職工隊伍的凝聚力和戰鬥力，營造了和諧溫馨的工作氛圍，增強了班組員工的責任心，激發了班組員工的活力。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績和榮譽是對過去的肯定，也是對以後工作的鞭策。今後，該工區將一如既往持續優化班組管理建設，推進變電站規範化管理，爲公司生產平穩用電保駕護航。
