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繁3月24日，設備保障中心組織召開一季度設備管理工作會議，公司總經理助理潘首道前往對設備保障中心一季度設備管理工作進行調研，會議由設備保障中心經理李義飛主持，中心副經理、各個職能科室負責人和各支部書記參加會議。
會上，李義飛總結了一季度設備保障中心設備檢修、設備點檢、動力能源管理工作情況，指出存在的問題和不足，提出下一步改進措施，並安排部署下一步重點工作。他強調：一、中心黨委以及各支部要積極圍繞“兩帶兩創”、“黨建+”等活動與生產檢修相融合，充分發揮黨建優勢。二、做好安全工作的同時，要實現安全環保升級，特別是要重點抓好對承包商的安全管理。三、創建A級企業，不但要改善現場環境，還要改變職工的精神面貌，提升職工的業務素質，提升檢修質量。四、持續開展深化改革，績效考核、績效激勵要細化完善。
最後，潘首道對設備管理工作提出了以下要求：一是要積極落實公司實現“百元降本目標”，要進一步查找生產檢修中存在的問題和隱患，認真做好總結。二是要高度重視設備管理，將思想統一到提升設備管理水平上來，推進制度管理的效力，持續推行以點檢制爲核心的管理模式，發揮點檢站的橋樑作用，促進公司降本增效。三是主動擔責抓落實，保證電氣設備的穩定性，做好能源銷售工作，確保公司利益最大化。四是堅持黨建引領再提升，緊緊圍繞“兩帶兩創”“黨建+”以及“黨員雙提升”活動，發揮好黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。五是持續抓好黨風廉政建設教育，開展好自我監督和羣衆監督。設備管理人員要履職盡責，做好設備管理各項工作，爲實現公司“創一爭A”目標積極努力。
（林 琳 圖文報道）
