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繁“這是撫鋁的‘翻身工程’、‘救命工程’”，我們一定要把握住企業提速發力的重大機遇！”開工儀式上，公司領導的動員講話猶在耳畔。連日來，作爲公司2023年重點工作之一的炭素老線優化改造項目，公司各部室聚焦聚力、精準配合，項目管理部門、屬地單位、施工單位通力合作、科學施工，嚴把項目建設“四大控制”關，整體推進平穩有序，力促早開工、早建設、早見效。
在質量管控上，項目管理單位從源頭抓起，所有材料進廠前均要求進行檢驗，對檢驗不合格的材料一律不得使用，嚴把材料質量關；對於施工質量控制，做好各工序的技術交底工作，設置質量控制點，明確難點解決措施，實施項目質量有效控制。
在安全管控上，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，要求參建方務必將安全工作放在首位，進一步壓實責任、細化防範應對措施。
在施工進度管控上，以“工作緊前不緊後”爲原則，抓緊進度趕工期，項目部全體人員主動擔當作爲，放棄節假日，搶工期、保節點。
在投資管控上，結合可研報告及初步設計報告，編制投資計劃，確保每個子項在順利完成的情況下投資可控。
截至發稿前，煅燒爐底板安裝工作已接近尾聲，煅燒爐體正在砌築當中；焙燒爐砌築工作更是較原定計劃提前一周實施。（攝影 李學鋒 孫煦寒 金宏 ）
