簡
繁近日，氧化鋁生產部組織各工序科室學習中鋁股份黨委書記、董事長劉建平在2月份企業經營活動分析會上的講話，並組織基層以上管理人員開展了降本增效專題研討會，各工序科室30人參加會議。
一是要求統一思想，凝聚共識。面對當前異常艱難的生產經營情況，氧化鋁生產部在全體職工中開展形勢任務宣講，將當下開展的“爭做深學細悟二十大標兵 爭當追趕超越建一流先鋒”大討論與降本增效工作結合起來，在聚焦堅定不移強黨建、抓管理、謀創新、求突破、防風險、促提升六方面深入開展研討，要求對照工作目標任務，在生產組織、設備管理、現場管理工作中，細化清單，優化管理，對標先進，提升產能，在管理改革中發揚鬥爭精神，強化責任擔當，加大管理力度，取得實績實效。
二是強調眼睛向內，挖潛增效。氧化鋁生產部堅持問題導向，以加強內部管理爲準則，在生產精細化組織、指標精準化管控、關鍵設備計劃性檢修、點巡檢科學化組織、備品備件計劃性申領、消耗費用可量化考核、現場管理“無泄漏”推進、崗位員工體系化管理等方面，都列出了詳細的措施和辦法，積極探索實踐工序內小區域管理承包制、檢修項目外委轉自主、低效物資庫存盤活等工作，最大限度調動全體職工降本增效積極性，充分發揮集體的智慧和力量。
三是要求注重落實，強化執行。部門要求全體幹部職工緊跟公司生產經營形勢，增強危機感和緊迫感，主動擔當作爲，堅決杜絕無序計劃、無序生產和無序檢修，堅決摒棄等靠看思想，立說立行、緊抓快辦、全力以赴，以日保周、以周保月、以月保年，緊盯問題和難點，優化工作方式，將各項思路和辦法形成可量化、可操作、可考核的措施，積極履行管理職責，確保各項工作落實落地。
供 稿 ｜ 劉林芳
