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近日，中鋁集團在天津召開2023年財務與資本運營工作會議。中鋁集團黨組書記、董事長段向東出席會議，並作了題爲《深化理念融合 加強能力建設 積極構建適應一流企業的“大財務”體系》講話。中鋁集團黨組成員、總會計師葉國華作財務與資本運營工作報告。會議回顧總結了2022年財務與資本運營工作，分析了財務與資本運營工作面臨的新形勢和新使命，提出了總體思路，並就2023年重點工作作出部署。
段向東對中鋁集團2022年財務工作取得的成績給予充分肯定。他表示，在國有資本投資公司改革背景下的集團型企業，財務管理和資本運營更有價值創造的“放大器”和問題分析的“顯微鏡”作用，這兩項工作做得好，企業價值能夠呈幾何級增長。同時，這兩項工作應該互成犄角，互爲支撐，深度融合，高效協同，打好助推生產經營改革發展的組合拳，形成具有中鋁特色的價值管理體系。各級企業主要負責人要深化融合理念，在業財融合的基礎上，財務管理與資本運作也要融合，實現經營與財務深度融合、資產與資本深度融合。要轉換經營觀念，正確認識國有資本投資公司的運行模式，逐步建立“融投管退”機制。要樹立“大財務”理念，集智集力，做強做優，提升集團的價值管理能力。
段向東對中鋁集團2023年財務工作提出三點要求：
一要鍛造能力，爲世界一流企業建設提供強力支撐。定位於行業排頭兵、主力軍和引領者，必須圍繞“科技創新引領、資源保障建設、高端產品發展、綠色低碳低成本和數智化改造”，堅定不移推進世界一流企業建設，提升在全球有色行業的話語權和影響力，爲實現中國式現代化提供有力支撐。一是與集團發展戰略相適應。要緊緊圍繞高質量發展這一首要任務，全方位加強能力建設，持續提升核心競爭力和增強核心功能。要在配置資源上發揮牽引作用，引導企業統籌好質量與速度、規模與效益、發展與安全。要在支撐決策上發揮參謀作用，確保項目幹一個成一個，增量資產必有增量效益。要在價值創造上發揮引領作用，高質量開展財務管控和資本運營，促進企業價值提升。二是與國有資本投資公司相適應。要加強管理創新、機制創新，將更多子企業打造成價值創造中心。要強化實踐歷練，復盤過往項目，增強專業能力，提升管理水平和服務效能。要適應“融投管退”動態化管控的要求，建立科學有效、強大管用的經營管理體系，在各層級企業迭代推廣。要進一步明晰責權，優化流程，完善授放權體系，確保集團部署的遠程投放，實現“最強管控”。要做好上市公司市值管理，相機實施戰略擴張與收縮，業務整合“進退有序”。三是與數字化智能化的發展要求相適應。要加快數字運營和實體經營的深度融合，推進管理模式和商業模式創新。要發揮天然數據中心的優勢，推動財務管理從信息化向數字化智能化轉型。要加快推進“一體兩翼”財務數智化建設，樹立行業標杆。要提升數據治理能力，以財務數智化倒逼產線數智化，建設“最優產線”。要深入挖掘數據價值，推進經營決策由經驗主導向數據驅動轉變。
二要補足短板，持續提升資產運營質量和運行效率。集團要以深化改革爲契機，進一步提升資產運營質量和運行效率，推動中鋁高質量發展新模式走深走實。一是補足盈利能力的短板。要提高盈利的成色，堅持“有利潤的收入、有現金流的利潤”。二是補足資產質量的短板。要學習脫貧攻堅經驗，各戰略單元扛實主體責任，一企一策、分類施策加快扭虧止損。要高度關注微虧、微盈企業，確保實現本質盈利，避免“年末報表脫貧，來年迅速返貧”的鋸齒式現象。要高度重視“兩金”佔用，嚴格信用管理。要解放思想，創新性地開展工作，切實規避市場波動風險。三是補足資本結構的短板。要強化融資計劃的管控，切實壓降融資規模和融資成本。要強化永續債的管理，高度關注隱性債務，確保資金鏈安全。要加強資本收益管理，各級企業負責人要強化“受託管理、增值回報”意識，把向投資人分紅視爲本分，樹牢大局意識和責任意識，爲集團提升歸母權益，實現總部現金收支平衡作貢獻。四是補足經營管理團隊財務能力的短板。經營管理者心中要有“一本賬”，學會用財務的視角審視經營結果，尤其要通過財務數據診斷企業痛點，從根本上解決經營中的問題，實現企業高質量發展。五是補足財務防風險能力的短板。要進一步增強底線思維、關聯思維，做到風險早發現、早預警、早處置。要高度關注“兩金”，確保倉儲和流通環節的貨權完整。要高度關注債務風險，確保不發生債務違約。要高度關注匯率市場波動，規範應用金融工具有效規避匯兌損益，鎖定經營利潤。要高度關注虛假貿易風險，堅決不發生空轉、走單和融資性貿易。要加強風險敞口的處置，建立存量風險事項清單，實行“銷號管理”，切實加大追責問責力度。要加強合規管理，嚴格審批貿易資質和金融衍生工具應用，各級企業不得開展任何形式的投機交易。
三要強健基礎，不斷夯實集團高質量發展的根基。財務管理是企業管理的中心環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。要全面貫徹落實黨的二十大精神，以建設世界一流財務管控體系爲主線，進一步夯實集團財務管控基礎。一是嚴肅財經紀律，堅決不做假賬。要切實履行會計信息質量的主體責任，確保財務數據真實準確。要堅決杜絕賬目私自調整，堅決杜絕潛虧發生。二是夯實基礎工作，強化集團管控。要鞏固綜合治理專項行動成果，強化合規意識，完善制度體系，強化關鍵管控。要增強預算剛性約束，強化預算嚴肅性和權威性。要進一步夯實會計信息質量，強化決算審計管理，深化決算成果運用。要完善財務監管體系，確保工作落實到位。三是加強能力建設，提升財務素養。要加強財務隊伍建設，儲備人才，優化專業結構和年齡結構，加強輪崗和交流。要配齊配強關鍵崗位財務人員，培養懂業務、懂管理、懂財務的復合型人才。要提升企業核心管理人員、企業一把手的財務素養。要基於財務共享和資管中心平臺，探索建立財務BP組織，提高企業的經營效益與發展能力。
段向東最後強調，一是要將財務管理作爲企業經營的核心要素，充分發揮診斷現狀、把脈經營、促進發展的支撐作用。二是要始終聚焦價值投資，結合集團授權管理制度，全面加強過程管控和監督評價，確保實現有效投資、精準投資。三是要多措並舉扎實推進提質增效穩增長，堅決確保全年任務目標完成。四是要不斷加強基礎管理能力建設，持續完善以中長期戰略規劃、年度生產經營白皮書、全面預算管理、科學有效的績效考評機制爲支撐的運營體系。五是要做到四個“堅定不移”，即堅定不移貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，堅定不移抓好企業發展，堅定不移抓好當期經營，堅定不移與員工共享改革發展成果。
葉國華作了題爲《堅持價值創造 加快管理轉型 爲集團高質量發展提供財務與資本運營的強力支撐》的財務與資本運營工作報告，系統總結2022年財務與資本運營工作在價值引領、管理轉型、資本拓展、專項項目等方面取得的成績，研判了面臨的新形勢和新使命，提出了牢牢把握四個“主攻方向”、加快建設世界一流財務管理體系、發揮國有資本投資公司核心功能的總體思路，部署了2023年財務與資本運營工作。
會議表彰了中鋁集團2022年優秀財務管理企業和財務工作者，財務共享中心、資金管理中心進行了主題宣講，並對2023年財務與資本運營工作報告等進行了討論。會議上6家單位作了經驗交流，8位財務總監進行了述職。
中鋁集團總部相關部門負責人，各戰略單元、實體企業主要負責人、財務總監、財務負責人等參加會議。
會議期間，段向東前往財務共享中心（天津）調研，看望慰問幹部員工，聽取財務共享中心項目建設、業務運營和業財融合等情況匯報，深入了解中鋁集團財務共享平臺核心業務模塊的業務流程、工作模式及人員作業等情況。 （李文銳）
