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繁爲深入落實公司全要素對標全員全過程參與工作的要求，一季度以來電解四廠以落實全要素對標到班組爲抓手，扎實開展全要素對標工作。
電解四廠從生產實際出發，細化分解2023年各項生產任務，明確各班組對標單位和指標。每個班組設置對標看板，將原鋁液99.85%以上佔比、電流效率、平均電壓、工藝合格率等關鍵指標上牆，掛圖作戰。同時，開展周評判和月度對標會，解決重點問題，優化激勵機制，將全要素對標指標完成情況與績效考核掛鉤，激發全員參與全要素對標積極性，激勵促進各班組指標不斷向好。進一步發揮職能模塊指導、跟蹤、督辦功能，細化對標改善措施，確保對標改善措施落實落地。
通過全要素對標工作進班組，電解四廠生產管理水平得到進一步提升，一季度各項經營業績指標同比2022年得到顯著改善。
文/圖：孔慶剛
