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4月10日下午，公司召開3月份經濟活動分析會，總結分析3月份及一季度生產經營完成情況及存在的問題，安排部署4月份及二季度生產經營重點工作目標及措施。會議號召，公司全體幹部員工要堅定不移落實公司年初確定的各項工作部署，牢牢把握主動權，以穩增長的決心和實績檢驗工作成效，多創效益、多做貢獻，堅決實現“雙過半”目標。
會上，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基結合3月份及一季度生產經營數據及指標完成情況，深入分析節能降耗、生產管理方面存在的問題。他指出，一季度生產經營情況“有喜有憂”。“喜”的是公司積極應對宏觀經濟形勢變化和雲南省能效管理，主要經濟指標開局良好，保持安全“零事故”，環保、疫情“零事件”，實現首月首季“開門紅”。同時，公司加強了與地方政府、有關單位及上下遊客戶的緊密聯系、溝通交流，確保了春節期間生產組織、產品銷售、物流運輸的順利進行，爲完成“兩金”壓降目標奠定堅實基礎，成績值得肯定。“憂”的是幹部作風還存在明顯差距，各級領導幹部在市場環境和外部形勢發生變化的情況下，未能及時調整作風狀態和思維方式，對一季度出現的新情況、新挑戰反應不及時、準備不充分。針對氧化鋁、炭素、鋁合金產品的成本、收益以及固定成本、機物料消耗、壓縮空氣消耗、陽極組裝費用控制等方面存在的問題，充分說明公司在生產經營、成本控制等工作上還需進一步細化、量化，專業管理部門要把各項成本費用打開，分析透徹、找出原因、持續改進。
張正基強調，二季度，公司面臨的內外部形勢更加嚴峻，我們要緊盯全年目標任務，堅持問題導向，強化措施，重點抓好六個方面的工作。
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一是向產量要效益。要全力抓好生產組織，最大限度地提高各條生產線產量，確保高產超產、做大分母；持續提升合金就地轉化率，多創效益、多做貢獻，高效完成全年生產任務。
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二是向市場要效益。要緊盯市場不放鬆，抓好產銷協同，把產品變成商品，把商品變成收益。要加強市場開拓，堅持把附加值高的產品賣出好價格，實現滿產滿銷；商品採購要研究市場、跑贏大勢，千方百計降成本。
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三是向新項目要效益。要堅守建項目的初心，以“見效快、效益好”爲原則，盡快推進新建項目、節能改造項目實現達產、達標、達效，提高新項目貢獻度。
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四是向科技進步要效益。要通過升級改造、引進新技術優化工藝參數、改變設備配置、精簡生產流程、改進質量管理，持續提質、降本、增效。
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五是向管理要效益。要以強制措施糾正管理中的“頑疾”，加強壓縮空氣、新水、蒸汽等消耗指標的日常管理考核，持續推行原燃料替代等節能降耗的經驗和做法，進一步優化生產消耗指標。
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六是以良好的安全環保作業環境，確保二季度指標完成。要時刻謹記“安全爲零乘以任何數都爲零”，在安全環保上警鍾長鳴，把工作做細做扎實。同時，強化各級安全管理人員的履職考核，嚴格落實安全責任，把安全管理要求，深深植入一線崗位，規範安全行爲，確保生產裝置的安全穩定。
會上，公司財務總監唐正忠分析了3月份成本和財務工作情況，安排了4月份財務重點工作。公司副總裁寧德綱分析了3月份採購、銷售、物流及庫存管理對標情況，對4月份採購銷售降本增效工作作出安排。公司黨委副書記、工會主席焦雲通報了3月份中鋁股份考核指標完成進度、企業經營指標考核情況及公司所屬各企業“兩金”壓降完成情況。
公司其他領導班子成員，本部各部門負責人、管理骨幹，各企業班子成員和相關部門人員分別在主會場和視頻分會場參會。（儂繼嫣）
