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繁電解三廠嚴格貫徹落實“八提八降”工作要求，堅持“彎下腰對標先進，開動腦創新求變”，通過找差距、定措施、強能力，改學創優、提質增效。
電解三廠以電解槽穩定爲切入點，積極打造標準化和數據化管控模式，以電解槽穩定和生產指標優化爲核心目標，將“五標一控”管理模式充分貫徹落實到全流程各工序，做到生產穩定有序，各項指標逐步優化。
爲進一步補短板、促提升，電解三廠制定了對標推進清單，主要包括規劃發展管理、人力資源管理方面行改進、裝備信息化管理方面行改進、質量計量管理、合金生產、電解工序管理等6個方面59項改進措施，並明確了責任人和完成時間。下一步，電解三廠將進一步加強對標學習，不斷完善短板不足，切實提升電解生產操作水平和各項指標，做到日日有進步、月月有改善、年年有提升，助力公司高質量發展。
文字：李勇 石永華/圖：劉獻陽
