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繁成事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行。爲推動集團公司各項決策部署落實落地，助力企業高質量發展，東興鋁業公司牢牢把握“三抓三促”行動的核心要義和關鍵落點，制定6條硬措施，以加強重點工作落實、建立合規經營紅線底線清單、狠抓制度執行爲抓手，強力推動重點工作任務和管理事項落實。
親力親爲抓落實。該公司領導班子定期召開黨委會、總經理辦公會、生產經營例會、日調度會等會議，通報重點工作完成情況，形成長效督辦機制，監督各項決議、重點工作推進落實，凝聚強大的工作“牽引力”。
壓實責任抓落實。該公司緊扣集團公司七屆三次職代會、東興鋁業公司三屆十四次職代會部署安排，按照集團公司“三表一本”工作要求，進一步規劃“路線圖”、列出“時間表”、明確“任務書”，建立日調度會、周協調會、月計劃會、重點工作任務清單並指定責任人；建立2023年兩級職代會行政工作報告重點工作任務清單，每月對清單任務推進情況進行督辦，形成了以質量帶進度、以進度保質量，一級抓一
級、層層抓落實的工作局面。
敢於擔當抓落實。該公司黨員領導幹部按照“一區一崗兩隊”要求和清單內容細化分解任務，制定具體措施，明確具體責任人，掛圖作戰、狠抓落實，提升了工作執行力。將65項任務轉變爲自身實際行動，完成率100%，產量、收入、利潤等生產經營指標均超額完成計劃目標，爲該公司實現一季度“開門紅”提供了強有力支撐。
依法決策抓落實。按照集團公司“三個100%”審核要求，該公司制定下發《進一步明確重大事項、合同及制度合規審核有關事宜的通知》，從3個方面、12個重點環節對重大事項、合同及制度合規審核具體運作流程、審核標準、職責權限等事項進行了細化規範，確保議案材料完備、措施可行、風險受控、程序合規。截至3月底，共審議重大事項48項，制（修）訂制度7項，籤訂合同806份，均按照重大事項審核要求履行審核程序，審核率達到100%，爲依法高效決策提供了必要條件。
風險管控抓落實。今年以來，東興鋁業公司結合法律法規、監管要求、制度中的“不得、禁止、應當、必須”條款，先後開
展了合同管理、印章管理、採購管理等5個業務領域合規紅線底線梳理制定工作，共梳理出紅線底線71項，劃出了經營管理行爲的法律邊界，有效防範了相關業務領域的違規風險，同步實現了“風險動態管理機制”。開展合同履行監督檢查工作，重點對是否履行合同權利義務、是否發生法律糾紛、是否按照合同約定結算等進行檢查，截至3月底，806份合同均能按照相關約定正常履行，未出現法律糾紛及其他不合規事項。
