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繁一年之計在於春，全年發展看首季，抓好一季度“開門紅”，不僅關系到今年各項工作的開局、起步，更關系到全年各項工作的完成與實現。2023年伊始，動力工區以二十大精神爲指引，深入學習貫徹公司職代會精神，以飽滿的工作態度、實幹的工作精神投入到各項目標任務中，堅持以安全生產爲重點，節能增效爲核心，不斷強化各項基礎管理，將學習成果有效轉化爲實際工作，奮力實現首季“開門紅”。
抓精細管理，優化生產指標
在保證全廠電、風、水平穩供給的基礎上，動力工區狠抓成本管理，大力開展全員參與的節能增效工作，通過梳理工藝現狀，認真查找可能的成本降低點，結合歷史指標完善2023年度降本增效指標，在電耗、循環冷卻水、設備維護、輔材消耗、備件利用方面下功夫，將降本指標分解落實到最小單元，1至3月，工區圓滿完成公司下達的各項指標任務，做到覆蓋的工藝有控制、指標有提升。
抓創新突破，提高工作效能
工區自主完成空壓站“智慧”升級，調整優化空氣管網的原有布局，變“人工操作”爲“智能控制”，空壓機實現遠程操控，提高了工作效率和風量控制的精準度。從根本上解決了生產用風風壓穩定性差、風壓波動性大造成生產車間電解槽效應頻次增加的問題，電解槽效應頻次下降67%，降低生產車間直流電能損耗；同時，減少空壓機BOV閥放空情況造成的能源浪費，年節約輔助設備電耗約1.6萬千瓦時；減少運行人員年操作頻次1400餘次，消除操作人員人爲誤操作帶來的安全隱患，有效降低空壓機倒閘操作風險、設備故障率。該系統率先在板塊內完成供電、供風、供水集中控制，實現多系列自動化、數字化、信息化、智能化管控，提高勞動生產率，突破現有生產管控模式瓶頸，實現了供電、供風、供水數字應用的新突破。
抓設備管理，降低運行風險
工區不斷加強設備管理，持續對標先進，夯實設備“安全、平穩”運行基礎，防範安全風險，按規定周期對設備進行維護保養和預試，加強安全檢查和隱患排查力度，圓滿完成了220千伏1號動力變升級改造任務。完成220千伏電力綜合自動化系統的升級改造，實現了對站內主要設備和輸、配電線路的自動監視、測量、控制、保護以及與調度通信等綜合性自動化功能。根據集控後的實際情況，制定巡檢標準化，提煉出具體巡檢流程，規劃站內巡檢路線圖，巡檢設備包機到人，人員做到“三勤、五定”，設備達到“四無、六不”，實現巡檢規範化、標準化和流程化，提升巡檢準確率。
抓人才培養，打造技術能手
工區始終把強化員工安全意識、提升崗位技能放在重要位置，制定人才培養計劃，以“五級工程師”、“五級技師”爲引領，合理挖掘、培養後備人才隊伍。以培養本質安全型員工爲目的，抓好經常性安全教育，利用班組學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；採取“集中+自學”的方式，認真抓好電、風、水三個系統的操作規程、應急措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識。一季度組織班組員工崗位技能培訓、安全培訓30餘次，培訓工時達60餘小時，提高了班組員工設備巡檢維護、應急處理能力和自身的整體素，做到以師帶徒、以老帶新、以新促老，促使班組員工成爲“一專多能”的崗位技術能手。
抓思想引領，穩定員工隊伍
由於機構調整，工區人員崗位變動頻繁，先後支援電解17人次，電子事業部7人次，外部單位6人次；供電、供風、供水3個系統集中管控後，運行人員減少了12人，爲保證員工隊伍的穩定，工區負責人通過形勢任務教育、班組活動、班組會等形式，與員工談心談話，及時了解、掌握員工思想動態、家庭情況，及時解決存在的問題，耐心細致地做好一人一事的思想疏導，理順情緒，化解矛盾，保持了員工隊伍的思想穩定。
抓黨建基礎，帶動全面工作
爲充分發揮黨支部的政治核心與思想引領作用，支部組織黨員先後學習雲鋁職代會、公司職代會精神，二十大會議精神等內容，黨員認真學習，撰寫心得體會，將學習效果落實到了工作中。全體黨員主動接受員工羣衆的監督，充分發揮黨員在執行崗位作業標準、設備巡檢、隱患整改等方面的模範帶頭作用，同時結合生產，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊創一流，以求真務實的工作作風推進了各項工作順利開展。
大道至簡，實幹爲要。動力工區全體員工將咬定目標、樹立雄心，錨定全年目標任務不動搖，在“幹”字上下真功、在“實”字上用苦功、在“快”字上出硬功，合力奏響勇於進取、創新突破的“奮進發展之曲”，推動公司在高質量發展的軌道上行穩致遠。（念海燕）
