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繁4月17日下午，公司領導郝躍鵬在生產管控中心集中控制會議室主持召開“備戰五十天，打贏大會戰，降本一百元，工藝設備性能恢復行動”動員會，生產管控中心、設備保障中心、技術質量中心領導和生產管控中心部分工序負責人參加了會議。
工藝設備性能恢復行動聚焦公司“百元降本”重點工程，着力破解生產難題，以全系統、全流程工況大排查大治理爲切入點，動員全體職工利用50天時間，對生產工藝、設備、電氣及計量系統等各方面缺陷及影響工藝及能耗指標的問題全面診斷排查。通過數據收集、診斷缺陷，形成診斷報告，確定改進目標，制定工藝流程及設備消缺改造計劃，分工序專題討論並制定工序工藝設備性能恢復提升行動方案，形成行動清單。最後，利用E組管道化倒組檢修的時機展開工藝設備性能恢復大會戰，徹底消除各類缺陷，全面恢復工藝設備性能，爲迅速實現“百元降本”目標奠定基礎。
動員會上，傳達了公司《備戰五十天，打贏大會戰，降本一百元，工藝設備性能恢復行動方案》，三個中心領導結合各自工作實際情況對行動方案提出了建議。
郝躍鵬做了動員講話，他要求各級領導要提高站位，高度重視此次行動，結合學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動，深入一線調查研究，真正搞懂弄清，抓住關鍵，把發現問題、研究問題、解決問題貫穿行動始終，以問題的真查實改和行動成效檢驗成果；各單位、各部門要深入融合，分工不分家，各責任人在做好本職工作外補位不越位，圍繞行動方案，通力協作，緊密配合，團結奮戰，以融合促提升，以協作創實效；生產管控中心要充分利用準備期，制定高標準的提升改進計劃，做好方案審定、物資籌備、人員組織、綜合保障等各項工作，尤其要嚴格審定安全施工方案，落實安全防護措施，做好安全交底和培訓考試，安全、高效完成此次行動，務必通過此次行動使工藝流程性能恢復優化一批，設備效能提升一批，現場環境改善一批，安全隱患消除一批，項目合岔完成一批；各單位要廣泛宣傳此次行動的重要意義，組織發動職工積極參與到行動中，邀請技師、主操等一線生產骨幹共同分析數據、論證方案，最大程度抽調倒班員工承擔施工項目，並同步實施現場提升工作，美化、量化現場環境，增加員工參與感、認同感、獲得感。
會後，生產管控中心在當日下午生產調度會上迅速傳達動員會精神，針對行動的各項工作措施、責任、時間等對各工序進行了再安排、再落實。
