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繁4月21日，東輕召開精益管理項目啓動會。中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學書，東輕總經理、黨委副書記張榮旺，紀委書記賈立羣，財務總監陳凱鳴，副總工程師徐濤，愛波瑞集團副董事長王德強、愛波瑞集團高級合夥人曹金寶，各單位各部門主要負責人等在老辦三樓大會議室主會場；各單位各部門其餘黨委管理人員在分會場參加了會議。
會議由黨委副書記、工會主席萬時雲主持。
王學書圍繞高質量導入精益管理模式、實現管理能力和管理水平的深度提升提出三點要求。
一要進一步強化政治意識，站在東輕新的歷史發展階段看待這次精益管理改革。各級幹部和全體員工要進一步提高政治站位，從東輕整體發展大局來看待此次精益管理改革；要堅定信心，保持戰略定力，精益管理是破解東輕發展瓶頸、實現東輕健康可持續發展的重要戰略舉措；要明確精益管理責任，以獎勵和考核推動精益管理責任落到實處。
二要進一步增強憂患意識，從東輕生存與發展的高度看待此次精益管理改革。東輕全體幹部員工要保持清醒的頭腦，充分認識實行精益管理的必要性，牢牢把握這次精益管理改革契機，抓緊學習先進的管理方法，盡快改善我們生產運行過程中存在的各種具體問題，爲進一步提高東輕生存與發展能力夯實基礎；要結合下一步集中調研結果，加強學習、精心組織，做好分管領域先進管理方法的學習、總結、提煉和固化，切實把精益項目抓出成效。
三要進一步增強羣衆意識，從員工收入與安全的角度看待此次精益管理改革。要堅持問題導向，將解決問題作爲精益管理改革的出發點和切入點；要建立長效機制，讓精益管理的理念在東輕落地生根；要加強正向激勵，讓通過精益爲東輕創造價值的幹部員工得到實惠。
王德強在講話中說，東輕擁有厚重而又輝煌的歷史，七十多年來，對我國國防軍工、航空航天等國計民生重要領域作出了突出貢獻。東輕因強大而清醒，因強大而學習，高度認識到推行精益管理在實現東輕高質量發展中的重要作用是十分難能可貴，這也增強了愛波瑞對東輕精益管理改革取得優異成果的信心。他表示，愛波瑞公司將高度重視與東輕的合作，嚴格按照東輕精益管理項目推進計劃，爲東輕奠定堅實的管理基礎，爲推進“雙百東輕”建設、實現高質量發展聚力賦能。
萬時雲從提高認識、抓住重點、迅速建立精益思想、掌握精益方法；加快角色轉變、抓緊學習、爲管理水平提升奠定能力基礎；系統推進、與現有專項工作緊密融合、不搞“兩層皮”等三個方面提出具體要求。
會上，東輕精益辦公室副主任於淞濱講解《公司精益管理實施辦法》主要內容；曹金寶講解項目主要推進計劃及工作內容;熔鑄廠、板帶廠、中厚板廠、特材公司作爲精益管理項目試點單位作了表態發言。
會後，王德強以《精益文化與改革》爲題爲與會人員開展了專題講座。
文稿素材|王秀晶
圖片素材|吳士強
