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繁4月20日，公司召開4月份生產體系對標工作專題例會。公司領導蒲銘、張瑞忠、李國維，總經理助理程斌參加會議。
會上，生產技術部對3月份生產體系對標工作以及分工序對標工作開展情況進行了分析與通報，並對下階段對標工作進行了布置安排，裝備能源部匯報了輔機能耗專項對標情況。
會議要求，各單位要充分利用好“對標”工具，服務大局，通過數據差異分析找到問題與差距和造成差距的深層次原因。財務部要牽頭開展管理體系對標工作，營銷中心要加強與生產單位互動溝通，及時了解大宗物料、材料備件的效果反饋，在關注價格的同時關注質量和性價比，生產技術部要不斷提高生產體系對標深度，持續完善專項對標內容，實現生產體系對標從“中級階段”向“高級階段”的轉變。各生產單位要持續開展好縮小工區間差距工作，確保二季度電耗差距持續縮小，各工序對標小組要發揮工序對標優勢，有針對性引導解決問題。
會議強調，真正的對標工作是對觀念、對態度，要刀刃向內、不斷奔跑，持續抓好環比改善不動搖，縮小與優秀企業的差距，提高公司核心競爭力，助力公司建設世界一流企業。
人力資源行政部、規劃發展部、財務部、安全環保健康部、裝備能源部、營銷中心、質檢中心、合金事業部、高純鋁事業部、5個電解廠、動力廠、熱電廠、科開公司等單位負責人及分工序對標小組負責人參加會議。
文字：賈宇龍/圖片：趙衝
