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繁爲深入貫徹董事長在年度三級管理幹部會上“擴產增績、降本增效、實幹爭先、優化管理年”的指示精神，加快推進企業轉型升級和精益生產進程，激發全體職工主動創新創造意識，激活團隊活力，凝聚廣大員工智慧與力量，根據公司工作安排，啓動棟樑鋁業合理化建議工作。
4月22日上午，公司在行政樓二樓培訓教室組織召開了“棟樑鋁業合理化建議工作啓動會”。公司總經理王衛中出席會議並講話，公司黨工辦主任陳雪根主持會議。合理化工作領導小組成員、推進辦公室全體成員，各事業部改善小組組長、各職能部門負責人共近50人參會。
啓動會上，戰略運營部蔣偉經理就合理化建議工作的背景、指導原則、組織架構、推進機制、溝通及會議機制和項目獎勵機制等內容進行了宣貫和解讀，並在現場進行了題爲“關於合理化建議來源”的第一次授課培訓。經過培訓，參會人員進一步了解熟知了合理化建議工作流程等相關工作，強化了全員參與、精益管理、持續改善的合理化建議的核心和價值。
最後，王總對推進工作進行講話。他首先強調了與會人員，特別是事業部領導作爲公司關鍵主體的責任使命；闡述了合理化建議工作是順應當下行業競爭和現代企業建設、落實董事長指示要求而必須做的“必答題”；進一步指出棟樑鋁業已經具備現代化企業的氣質與規模，大家要珍惜平臺，堅定信心。最後，王總對推進合理化建議工作具體提了三方面要求：
一
關鍵人員的思想統一和認識到位
高站位看工作，各級領導幹部要放在企業精益生產高度、放在董事長年初提出的降本增效、企業正規化高度想問題，努力挖掘全體職工的“金點子、好創意”；身體力行，要發揮出“領頭雁”功能，想在前、做在前，帶動大家打開思路、廣開言路；樹立正確的工作導向。
二
壓實推進辦公室與企管部責任
合理化建議本質是打通員工與企業的溝通渠道，推進辦公室要聯同各事業部企管部必須壓實責任、主動作爲。
三
多措並舉抓好工作成效
做好典型建設，要抓住典型榜樣的輻射力量，把整個過程中跑在前面的小組、人、事項樹立起典型；做好宣傳造勢，要重視宣傳跟進，營造氛圍，充分利用車間看板、公衆號、視頻號內部工作羣、例會等渠道廣泛地宣傳教育；做好成果固化，對於得到採納的優秀方案，要下功夫給予固化，並進行橫向推廣。
