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繁2023年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和愈加激烈的市場競爭，沈陽鋁鎂設計研究院有限公司（以下簡稱沈陽院）堅決落實中鋁集團、中鋁國際和沈陽院工作會部署，始終錨定全年經營目標，堅持“高質量發展，穩中求進”的工作總基調，克服困難，穩步推進各項經營生產業務，一季度中標合同額累計超過5億元，圓滿完成一季度各項經營指標，實現經營工作開門紅。
（沈陽院設計的內蒙古華雲新材料輕合金項目舉行開工儀式）
一、錨定目標 周密籌劃
天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。如何實現既定目標是開年以來公司領導層和經營團隊多次研究和討論的重點工作。在春節後召開的經營工作專題會議上，公司黨委書記、執行董事馬寧，總經理、黨委副書記黃飛與公司分管領導、各業務單元負責人對重點項目進行逐項梳理、精心謀劃。
馬寧強調，要進一步解放思想，開拓創新，要有開局即決戰，起步即衝刺的緊迫感；要充分發揮鬥爭精神，敢於鬥爭，善於鬥爭，全力拼搏，確保全年經營目標的實現。
會後，設計市場部牽頭制定的2023年沈陽院重點項目清單經這次會議審定後擺到公司領導層、經營團隊和生產部門的案頭。
藍圖繪就，既是壓力也是動力，有了“作戰地圖”，整個經營團隊就有了務實而具體的工作目標，更好地協同調動各方面的資源，凝聚了共識，形成了合力。
對於清單上的重點項目，逐一明確了責任領導、牽頭責任部門、時間節點。清單上的重點工作任務逐步細化到個人，爲抓好督促落實、細化責任考核夯實了基礎。
公司還在破除經營信息壁壘，提升協同能力上下功夫。公司領導班子充分利用黨委會和總經理會，集體謀劃、決策重點項目，定期召開月度例會、周例會，加強市場信息共享，協同作戰的實力大幅提高，市場謀劃、信息收集和資源整合能力不斷增強。
一季度，捷報頻傳，公司陸續成功中標“中鋁青海分公司600KA產能置換項目”“新疆辰豐碳素制品有限公司綠色節能一體化項目”等重大項目，極大振奮了公司全體職工的信心。
（山西中鋁華潤有限公司項目）
二、深挖潛力 靠前經營
2023年，面對復雜多變的國內外形勢，公司領導層、經營團隊與各科研生產部門一起，冷靜分析形勢，在挖掘傳統市場潛力、創新經營模式上下功夫，爲圓滿完成一季度經營目標奠定了堅實基礎。
電解鋁和氧化鋁作爲主陣地丟不得更丟不起，爲了在不斷變化的全球鋁市場獲得競爭優勢，沈陽院苦練內功，以市場需求、客戶需求來打造“殺手鐗”技術，不斷迭代發展服務有色行業的核心技術和核心能力，構建全要素全鏈條科技創新體系，持續擦亮72載鋁鎂品牌。
在國內市場，沈陽院充分發揮自身技術優勢，強化內部各業務單元的深度合作，實現信息共享，以點帶線、以線帶面，完成多個項目承接。今年1-3月，相繼中標“遵義鋁業股份有限公司電解槽直流電耗12300技術推廣”“青銅峽鋁業分公司350kA系列電解質清理系統改造”“山西中鋁華潤有限公司石墨化陰極電解槽內襯設計項目技術服務”等項目，進一步鞏固了沈陽院在國內有色行業的領先地位。
在海外市場，成功籤署俄鋁泰舍特陽極廠焙燒爐燃控系統供貨合同。該項目是沈陽院裝備制造首次進入俄羅斯本土市場，爲開拓俄羅斯市場打開了“一扇窗”，是沈陽院踐行“科技+國際”發展戰略的又一次成功典範。與此同時，各海外項目有序落地，4月10日，沈陽院承攬的印尼國家鋁業電解系列升級改造項目首臺電解槽順利點火。美國石墨化車間項目穩步推進，技術水平得到業主充分認可。
居一隅而謀全局，居當下而求未來。新時代，沈陽院自覺擔起有色金屬領域“國家隊”的職責。通過深入研究，吸收近年來氧化鋁技術和裝備的最新發展成果，沈陽院主持修訂的國家標準《氧化鋁廠工藝設計標準》(GB/T 50530-2022)由住房和城鄉建設部發布，於2023年2月1日起正式實施。同時，沈陽院通過自身技術資源優勢助推相關項目落地。在內蒙，成功承接的赤峯啓輝氧化鋁項目有序推進。在山西，華興鋁業多個技改項目前期工作穩步開展。
敢於到市場上找項目、爭項目很好的詮釋了公司體制機制優化後紅利釋放、全體幹部職工工作作風大轉變的成效。一系列成功的外部市場突破激發了對外經營的信心，讓幫助業主謀劃項目、提供一攬子服務的意識開始漸入人心。沈陽院博宇公司充分發揮專業優勢、管理優勢和前期協調優勢，通過經營工作前置，全力開拓陰極澆鑄高端市場，以高水平的節能技術爲基礎，配合高品質的碳塊和澆鑄的品質穩定性，一季度，先後與廣西華磊新材料有限公司、貴州華仁新材料有限公司、山西中鋁華潤有限公司等合作開展澆鑄業務，合同額達2億元。
（廣西華磊新材料有限公司陰極澆築項目現場）
三、轉型升級 乘勢而上
如何在殘酷的市場競爭下活下來，進而發展壯大是公司全體職工必須思考且正確作答的重大戰略問題。盡管2022年公司各項經營指標保持了較快的增長勢頭，但在國家“雙碳”目標，能耗“雙控”、階梯電價等背景下，電解鋁作爲高能耗行業產能擴張受到嚴控。沈陽院通過對整個行業的發展情況、運行趨勢等分析研判，決定加快公司數字化轉型，推進業務數字化和數字化業務建設，打造數字化示範項目。
黃飛在沈陽院2023年工作報告中指出，“要確立差異化競爭優勢，用數智化賦能提質增效”。
（中鋁華潤電解鋁工程數字化交付項目）
目前，沈陽院已經打通設計建模、智能賦值、數字化建造應用、數字化檔案館、數字化可視化多應用場景開發等技術難題，並實現初步成果。一季度，沈陽院中標索通碳材料技術有限公司生陽極車間三維數字化技術服務項目，同時圍繞正在建設的華雲三期電解鋁項目，大力推進數字化交付實施工作。
下一步，沈陽院將緊緊圍繞全年經營目標，堅持經營與生產內外聯動，國內市場和海外市場齊頭並進，以更加飽滿的熱情、激昂的鬥志砥礪前行，多維度、多方位、多層次加強合作，不斷提升經營能力，完善經營布局，繼續保持一季度經營工作的良好態勢，爲完成全年工作目標夯實基礎。
